课程背景：

中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代!中国主流企业正在加速战略转型和品牌升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战，品牌建设在企业成长过程中的作用不言自明。

企业之中的公共关系部分担负着企业与社会之间沟通的窗口功能。实现传播并且在建立是企业在公众心中的美誉度，是公共关系人员必须要承担的职责。

课程将带领学员学习新时代中国特色社会主义的深刻变革以及移动互联网的特征，帮助学员掌握如何使得企业品牌建设与公共关系管理这两项主要传播功互相支撑优势互补，从战略策略层面建立一个在企业经营之中的品牌和公关之间协同机制，并通过资源共享和优势互补，实现在新媒体时代品牌建设和传播持久而高效的工作，从而实现企业长久的发展。

课程对象：

董事长、总经理、操盘手、股东、中高层管理者

课程时间：

1天(6小时)

课程大纲：

引子：新时代中国特色社会主义的深刻变革

第一部分 新时代中国特色社会主义

一、中国特色社会主义新时代

二、中国特色社会主义新使命

三、中国特色社会主义新思想

四、中国特色社会主义新征程

五、新时代党的建设的八项重点任务

六、中国宏观经济存在的挑战和风险

七、十九大后的中国宏观经济工作中心任务

八、习近平新时代中国特色社会主义经济思想

九、中国经济转型与2019年中央经济工作会议主要任务

十、中美贸易战对我国的冲击与企业应对

十一、创新管理是企业应对新风险、新危机、新挑战的必然选择

第二部分：移动互联网时代品牌建设和公共关系

一、互联网+是什么

1、落实与执行互联网+成为基本国策

2、互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论

3、互联网技术特征和本质

4、是否所有企业都应走向互联网转型之路?

5、互联网转型的成与败、得与失

6、什么是互联网思维

7、互联网思维的5个关键词

8、传统行业对互联网思维的理性回归分析

二、品牌建设和公共关系的传统模式

1、品牌管理在市场部之中的位置

2、企业对于品牌管理的短期，中期与长期要求公关关系部门的常规工作

3、两个部门的交叉点，常规配合和常规矛盾

三、企业内部品牌团队和公关团队各自的优势和短板

1、关于长期指标的短期量化KPI背后，管理层对市场团队核心要求

2、公关团队的核心价值和不可替代性

3、局限性以及冠冕堂皇的各种借口

三、新传播时代中品牌和公关各自面临的变化和挑战

1、移动互联时代带来的传播路径的变化

2、媒体境遇的变化带来人群获取信息渠道的变化

3、渠道变化引发的接受和认知习惯上的颠覆(美国，中国)

4、企业目标和经营方式的改变以及挑战

5、市场和公关部门所面临的局面和常规的应对举措

四、从浅层次的合作，到策略上的统一

1、匹配的直接解决方案

2、可能出现的问题(计划，预算，执行，媒体，合作伙伴)

3、新形式，新体系，新定位

五、建立品牌与公关整体的传播决策体系

1、从传播领域到资源配置领域

2、从资源抢夺，到资源互补

3、新体系下的新问题，以及背后的方法论

第三部分：品牌与公关实战方法

一、公关系统思考的5个维度

如何用公关帮助品牌牢牢占据品类第一?

如何用公关帮助品牌加速进入顾客心智?

如何用公关帮助品牌压制竞争对手传播?

如何用公关帮助品牌应对不同战略形式?

如何用公关帮助品牌避免颠覆型舆论风险?

二、如何用公关帮助品牌打造品类第一?

公关打造开创者的方法：“首创思维”强化训练

公关打造领导者的方法：做什么能让人认为你是领导者?

公关打造专家品牌的办法：实现从产品圈地到思想圈地的跨越

公关如何推动新品发布：新品发布公关怎么做，才更有效?

三、如何用公关帮助品牌进入顾客心智?

品牌要形成永久记忆，永久记忆的3大强化规律

强化情感刺激，一次建立永久记忆的“体验传递法”

进入心智需要大量优质内容，“情感配方法”让内容生产规模化

四、如何用公关帮助品牌压制竞争对手的传播?

定位理论兵力优势法则，在广告和公关的应用有何不同?

公关兵力优势首先体现为内容兵力优势，如何体现?

公关兵力优势其次体现为战场制高点优势，如何实现?

公关兵力优势还体现为寻找盟友，如何实现?

培训总结

【新时代移动互联网浪潮下的企业品牌建设和公共关系】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师