金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用
培训时间:
3-6小时
第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位
1、 金庸武侠热背后的深思与发展探索
2、 东方儿女是龙的阴阳思考模式
3、 西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE
4、 东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断
5、 西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析
-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”,老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”
第二部分 金庸侠义精神的文化内涵
1、与中华民族文化心理结构深度契合的文化内涵
2、悠长“武侠味”
3、融汇“儒释道”
(1)儒家:“知其不可而为之”的进取精神
(2)道家:“超迈脱俗”“自在无为”的自由精神
(3)佛家:悲天悯人的“慈悲”精神
4、洋溢“书卷气”
5、独立的批判精神
6、民族的平等思想
7、悲悯的反战思想
8、叛逆的自由思想
9、科学的辩证思想
10、金庸侠义精神与传统侠义精神的关系
11、金庸小说中“为国为民,侠之大者” 的侠义精神
第三部分 金庸侠义精神的天地定位---知己知彼,百战不殆
1、什么叫定位?----定位就是解决我是谁的问题?
2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定
3、战略定位五大要素:孙子的分析、孟子的解说
4、营销定位----欧阳锋教我们如何做营销
5、产品定位----胡斐的产品定位哲学
6、职责定位----郭靖职责定位五大法则
7、角色定位----丘处机让我们思考深刻
8、沟通定位----黄蓉如何教我们沟通的技巧
9、职业定位----萧峰的传奇规划
---从金庸论“定”,朱老师带你探寻企业的“定位定天下”
第四部分 金庸侠义精神的执行:山泽通气、雷风相薄—中国企业最缺的是执行力
1、谈谈中国企业不缺制度,更缺执行的管理误区-------金庸解析中华文化的传承问题
2、从张无忌谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪
3、剖析中国企业执行力的八大黑洞:
1)用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---欧阳锋的用人哲学
2)沟通不顺畅 :岳不群执行中沟通的问题分析
3)执行中的流程不畅,相互推委
4)干部先违反:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
5)单打独斗:如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
6)拉帮结派: 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----的管理哲学
7)可操作性不强 :如何发挥注重实际、实用第一,形式化第二
8)违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
4、执行力的三大核心要素:
1)选用正确的人---------------令狐冲选人五大法则
2)摆放在正确的位置上---------洪七公之变谁故
3)去做正确的事---------------桃花岛中的管理思维
5、执行型领导要注意的6大问题:
1)了解你的企业和员工
2)树立明确的目标和实现目标的先后顺序
3)跟进与进度控制
4)对执行者进行奖励与处罚
5)提高员工的能力和素质
6)分析和剖析你自己—---------从《雪山飞狐》中学会立于不败之地
【金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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