培训时间：

1-2天

导言：准确看待国学的崛起

1、 当今国学热背后的深思与发展探索

2、 西方的管理模式是否真的走到了尽头?

3、 东方儿女是龙的阴阳思考模式

4、 西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE

5、 东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断

6、 西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析

-----从易经、老子、孙子论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”

第一部分 定位篇：天地定位---知己知彼，百战不殆

1、什么叫定位?----定位就是解决我是谁的问题?

2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定

3、战略定位五大要素：孙子的分析、孟子的解说

4、营销定位----诸葛亮教我们如何做营销

5、产品定位----孙膑赛马的产品定位哲学

6、职责定位----职责定位五大法则

7、角色定位----王刚的和坤角色让我们思考深刻

8、沟通定位----孔子如何教我们沟通的技巧

9、职业定位---- 西方神话：斯瓦辛格的传奇规划

---从孟子、诸葛亮、曾子、斯瓦辛格论“定”，朱老师带你探寻企业的“定位定天下”

第二部分 执行篇：山泽通气、雷风相薄—中国企业最缺的是执行力

1、谈谈中国企业不缺制度，更缺执行的管理误区-------孙子解析中华文化的传承问题

2、荀子谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪

3、剖析中国企业执行力的八大黑洞：

1)用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---刘备的用人哲学

2)沟通不顺畅 ：执行中沟通的技巧

3)执行中的流程不畅,相互推委

4)干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制度的问题

5)单打独斗：如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量

6)拉帮结派： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----韩非子的管理哲学

7)可操作性不强 ：如何发挥注重实际、实用第一，形式化第二

8)违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

4、执行力的三大核心要素:

1)选用正确的人---------------孙子选人五大法则

2)摆放在正确的位置上---------韩信之变谁故

3)去做正确的事---------------《大染坊》中的管理思维

5、执行型领导要注意的6大问题：

1)了解你的企业和员工

2)树立明确的目标和实现目标的先后顺序

3)跟进与进度控制

4)对执行者进行奖励与处罚

5)提高员工的能力和素质

6)分析和剖析你自己—---------从《水浒传》中学会立于不败之地

——从孙子、韩非子、荀子、刘备论“行”，朱老师带你探寻企业经理人的“行者无疆”

第三部分 团队文化篇：水火不相射---剖析矛盾管理与化解的秘诀

1、你的企业因“人”而失控吗--------解决受制于人的老板痛苦的秘诀

2、自然界的五大团队特点与思考

3、中华历史上的团队思考与分析------三国团队、楚汉团队、西游记团队

4、打造优秀团队必备的六大要素

5、企业文化到底是什么?-----------从《易经》看企业文化：一目了然

6、企业内部矛盾激化时，如何化解?-----诸葛亮创导：亲贤臣，远小人

——从刘邦、诸葛亮、孙权、唐僧论“团队”，朱老师带你探寻企业经理人的“得人心团队得天下”

第四部分 基业长青篇：短命的企业—为什么有千年的古寺，没有千年的企业?

1、企业短命的内在原因是什么?寺庙长命的内在原因是什么?

2、企业是否能向天地一样，天长地久-------老子揭密天长地久真正的内在基因

3、企业六大主要因素：人才、资金、产品、市场、渠道、需求、心态

4、基业长青的企业秘诀(一)--------与时俱进、观注需求

5、基业长青的企业秘诀(二)--------永远对手优越一点点

6、基业长青的企业秘诀(三)---------现金为王、稳中求胜

7、基业长青的企业秘诀(四)---------拥有持续的核心竞争能力

8、基业长青的企业秘诀(五)---------利润是企业生存的空气与食物

——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”，朱老师带你探寻企业的生命“天长地久”

【国学与现代企业管理运用】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师