从1990年的1亿，到2000年的100亿，再到2010年的1000亿，预计2019年将实现3000亿，在竞争激烈的家电行业，美的以极其务实、有效的经营手法，走出了一条领先之道!

从乡镇企业到全球经营，从风扇小厂到家电王国，美的通过机制创新、战略牵引、组织变革、授权经营、有效激励，在残酷的一轮又一轮的竞争中、在快速变化的全球大环境中，创造了一个传统实业领域的传奇。

2012年8月25日，美的集团宣布，创办人何享健交班给职业经理人方洪波，创下了中国民营企业交班的“非典型”案例!交班七年多来，美的在方洪波带领下，业绩不断提升、实力不断增强，并进入全球化经营的更高层境界。这也是美的强大的机制与人才建设的最好例证。

美的成长道路，是中国企业的浓缩。美的一步步完成了从乡镇企业到现代企业、全球企业，从专业化到多元化，从传统家电企业到综合性科技集团的跨越，这一过程，对很多中国企业而言，具有很大的参考价值。

课程内容

一、美的成长背景概述

透过美的的成长背景、发展经历，深入理解美的成长背后的要素，了解与熟悉美的的经营情况。

讲述美的经营发展过程中的重大战略节点与关键事项。

以美的2011-2016年度的经营转型为案例，深度解析美的不断通过经营转型提升企业竞争力的实操过程。

二、美的经营管理的“3个3”

“战略-组织-运营”三角：美的如何确保战略执行到位?美的如何推动组织变革?美的如何通过组织裂变实现稳健倍增?

“责-权-利”三角：美的如何进行层级定位?如何分权授权?如何有效激励?如何控制经营风险?

“预算-分析-评价”：美的如何以预算为抓手?美的如何进行经营分析?美的如何做到目标与评价的一致性?

三、美的人才培养

解析美的长期坚持的企业文化与用人理念。

总结分析美的人才辈出的关键要素。

四、美的经营之道总结

何享健谈美的成功的五要素。

美的经营对中国企业的启示：效率革命创造管理红利。

【机制为王、效率制胜:美的稳健倍增的经营之道】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师