课程背景：

多品种小批量生产模式是当今企业面临的巨大挑战，公司需要一个精益系统来协调解决生产管理，制造车间，物流以及工程部门之间的问题。因此工厂以精益生产思想为指引，找出一种均衡的生产排程方法，一方面尽可能的满足客户变化的需求，另一方面维持稳定的生产作业。

通过本课程，学员可以了解到均衡生产排程的意义，同时能够初步了解建立均衡生产过程中的必备条件和实现路径。

课程收益：

理解并应用生产计划管理核心方法

理解并应用物料控制管理的核心方法

理解并应用均衡生产排程的基本步骤及方法

课程对象：

生产管理人员，精益生产推进人员，生产班组长

课程天数：

2 天 16 学时

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/747.html

课程大纲：

1. 生产控制管理

1.1. 生产控制概述

生产控制定义

生产控制流程

1.2. 产品计划

产品计划定义

产品计划策略

1.3. 主生产计划

主生产计划定义和模式

瓶颈管理

1.4. 物料需求计划

产能管理

1.5. 生产过程控制

交货前置期定义

紧急订单及插单管理

生产排序优先原则

生产进度控制方法

1.6. 生产计划与控制绩效管理

生产绩效管理指标

生产成本控制(参观考察上汽大通南京灯塔工厂)

2. 物料控制管理

2.1. 物料控制管理

物料控制定义

物料控制管理影响因素

物料控制的意义

2.2. 物料工程管理

物料 BOM 设计

物料ABC 分析

2.3. 物料计划与存量控制

物料计划流程设计

存量设计方法

物料成本控制

订货策略

物料短缺控制策略

3. 均衡生产排程

3.1. 生产系统能力和需求匹配

哪些产品应保持成品库存，哪些产品应按单生产

各型号产品的库存量应该是多少

如何管理成品库存

3.2. 创建定拍工序

在VSM 的哪一点安排计划

如何在定拍工序均衡生产

如何传递需求到定拍工序并形成拉动

3.3. 控制上游生产

如何管理定拍工序上游的物流和信息流

如何设定超市的标准库存量并形成拉动

如何控制上游超市上游的批量生产工序

3.4. 扩大均衡拉动及持续改善

如何将均衡拉动系统扩大到其他产品

如何坚持并执行均衡拉动系统

如何持续改善拉动系统

【精益生产排程及均衡生产】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师