标杆企业介绍

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌(数据来源：欧睿国际Euromonitor)，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代，海尔致力于转型为真正的互联网企业，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。

面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源;在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。

考察对标收益

海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹!

OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的"思维国际化、行动本土化"的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用!

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造(人单合一双贏模式)、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

海尔中国的企业特色OEC管理，历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴!

考察交流主题

根据企业实际情况和对标要求选择适合的考察授课内容与交流主题。

海尔集团参访1：海尔再造的坚实基础：OEC管理模式

参访海尔集团2：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展

海尔集团参观3：海尔高效服务管理体系的借鉴

参观海尔集团4：海尔的组织结构与业务流程再造

海尔集团考察5：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调

考察海尔集团6：海尔企业文化再造与创新

海尔集团标杆学习7：海尔的人力资源管理模式再造

海尔集对标考察8：海尔的信息化再造

海尔集团标杆考察9：海尔特色的班组管理

海尔集团游学考察10：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴

往期案例回放

考察日程安排

企业可根据自身的实际需求定制相关的课题及流程，详情请咨询高老师18612932723(同微信)

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