一、培训对象：

企业中高层领导

二、培训时间：

1天 (6小时)

三、课程特色：

1)全面地介绍世界先进企业安全管理的理念及方法;

2)、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体;

3)、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用;

4)、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式;

四、培训收益：

1)、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解安全管理;

2)、了解现代安全管理原理与事故发生的机理;

3)、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力;掌握员工安全行为管理,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

4)、掌握安全文化建设的模式，用文化提升员工安全素养，提升企业安全文化氛围。

五、培训课程大纲:

1)案例：世界安全管理先进企业的经验

杜邦公司的安全体系

GE公司的安全管控模式

香港中电集团的安全理念

法液空的安全文化建设经验

优秀企业安全管理的共性

2)安全有感领导与安全领导力

(1)什么是"有感领导"

领导层怎样正确看待安全管理

讨论：安全难管理是因为员工违章不改吗?

案例：安全经理的一件小事

"有感领导"的七个带头

(2)"有感领导"的四感与关键点

感知：对安全理念的认知\风险的敏感度

感情：对安全工作热情的表现方式\个人安全行动计划

案例：某总经理的每一天

感悟：安全经验分享

感佩：影响员工的行为与思想

(3)安全领导力的十个关键点

3)员工安全行为管理

案例：一个员工的一件小事

行为安全管理模式的原则和基础

行为改变的ABC模式

行为安全管理的要素

现场安全观察与沟通技巧

行为安全管理的实施

互动：现场情景模拟

4)安全激励与绩效考核

安全激励的形式

安全正激励与负激励

积分制安全管理

安全绩效的指标

安全绩效的回顾

5)站在高层用文化管理安全

案例：不良的企业安全文化

安全文化建设的模式与方法

安全文化建设应把握的关键点

安全激励与安全文化建设

安全文化建设的创新

互动讨论：安全文化活动的组织与开展

视频：某公司安全文化活动

注：(相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟)

【中高层领导的安全管理培训】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师