第一日 上午

(模块一)薪酬战略

1. 整体薪酬战略

2. 主要薪酬工具介绍

3. 案例模拟实战：从零开始设计一套科学的薪酬战略

(模块二)岗位评估

1. 岗位评估概述

2. 海氏(Hay)岗位评估法详解

3. 模拟案例分析：从零开始通过岗位评估建立一套岗位体系(参观考察沃尔沃汽车工厂)

第一日 下午

(模块三)市场定价与薪酬报告

1. 薪酬的市场定价法介绍

2. 常见市场薪酬报告概述

3. 如何有效挑选并参加市场薪酬调研

4. 模拟案例实战：为公司选择合适的市场薪酬报告并完成一次岗位市场定价

(模块四)工资政策线(Salary Structure)

1. 岗位价值法建立工资政策线

2. 模拟案例实战：利用岗位价值法为公司从零开始建立一套工资政策线

3. 回归分析法建立工资政策线

4. 模拟案例实战：利用回归分析法为公司从零开始建立一套工资政策线

(模块五) 工资的年度调薪

1. 如何做出年度调薪决策

2. 年度调薪流程管理

3. 年度调薪预算管理

4. 调薪矩阵设计

5. 模拟案例实战：如何为一家公司从零开始完成一次年度调薪

第二日 上午

(模块六) 奖金设计

1. 常见的短期激励工具

2. 最常见的一种短期激励：年终奖金

3. 奖金预算管理

4. 模拟实战案例：设计一套有效的年终奖金方案

第二日 下午

(模块七)销售奖金

1. 销售奖金设计基础

2. 销售奖金种类

3. 模拟实战案例：设计一套有效的销售奖金方案

模块八)总结

1. 全部课程回顾

2. 常见的薪酬设计框架

3. 常见的薪酬难题解决思路

模拟案例讨论：如何利用薪酬工具解决管理中实际遇到的挑战

【薪酬设计】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师