课程背景：

海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。

海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式，华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造，都在预示着一个新的管理时代的到来：自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境，被组织应该向自组织转变。

本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景，探索未来组织的管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。

课程收益：

了解未来管理的新思维—量子思维;

了解移动互联网时代下的组织管理创新;

未来管理及组织创新的模式典范---海尔平台化转型和人单合一;

了解其他未来管理和组织创新案例;

企业如何进行未来管理操作和组织转型;

海尔公开课，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/742.html

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式：

老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲：

第一讲：趋势篇

1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?

2. 移动互联网时代的管理现状和问题?

第二讲：思维篇

1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁

2.组织形式的发展变革是怎样的?

3.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?

4.量子管理思维的特征是怎样的?

第三讲：理论篇

1. 海尔人单合一管理模式是怎样的?

2. 人单合一管理思维是怎样的?

3. 海尔组织形式是怎样演变的?

4. 海尔人单合一的管理机制是怎样的?

5. 海尔小微企业是怎样运作的?

第四讲：案例篇

1. 案例分析1：顺逛平台

2.案例分析2：COSMOPlat

3.案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空调小微

第五讲：他山之石

1. 军队的组织变革是什么?

2. 华为的组织变革是什么?

3、韩都衣舍的组织变革是什么?

总结

【未来管理及组织创新探索】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师