向阿里学习业务团队激发与管理赋能
干部培养就要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果。——马云
课程背景
干部梯队是企业经营作战的中坚力量,富有凝聚力的高效作战队伍,能在企业的关键阶段帮助企业实现持续增长。你的业务管理团队是否面临以下问题:
如何持续激发团队成员的作战动力和创新力?
如何打造团队凝聚力,激发作战队伍集体能量?
如何赋能管理者,赋能团队,打造强有力的攻坚队伍?
如何落地管理工具和方法,强化业务结果达成?
本期向阿里学习系列之《业务团队激发与管理赋能-三板斧在企业的实践应用》课程将凝练阿里20年管理精髓的三板斧内容进行授课,帮助业务团队管理者解决以上管理难题,打造一支富有凝聚力的攻坚队伍。
课程思路
向阿里学习系列之《业务团队激发与管理赋能》,从阿里管理三板斧的实践经验出发,帮助业务团队管理意识的转换,管理能力的提升,赋能业务团队管理者,打造内部具有凝聚力及作战能力的攻坚队伍,以更好的应对变化的外部竞争环境,攻克业务创新难题。
课程收获
1、 认识并理解团队管理的核心能力,转换管理思维;
2、 学习团队组建和人员培养的方法;
3、 学习一套打造团队文化的落地方法,构建凝聚力队伍;
4、 掌握多种工具方法进行目标分解与过程管理,强化业务结果达成;
5、 掌握人员复盘辅导的方法,复制团队优秀经验, 帮助业务人员高效成长。
参观考察阿里巴巴,请参阅://www.daimato.com/newsshow/138.html
课程特色
1、以案例为课程主轴,以微咨询模式进行授课,更易落地。
2、课程将在集中的时间内进行探讨并解决关键实际问题。
3、把平时管理动作带到课程中,通过呈现、反馈、觉察、反思、提升管理者的管理能力和管理意识,并且通过体验得到强化。
授课方式
授课流程
课程大纲
第一天(6H) | |
内容 |
演练研讨 |
一、 前言导入 1、 阿里三板斧的前世今生 2、 三板斧的道法术器 |
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二、 头部力量三板斧——脑袋,要时刻保持清醒 1、 定战略 2、 造土壤——团队凝聚力的核心 导入团队文化落地的案例方法,并组织学员进行反思演练研讨,形成区域的落地方法 3、 案例:断事用人主题研讨:团队文化与土壤 |
主题研讨:团队文化与土壤 我们企业的愿景、使命、价值观是什么? 价值观考核有那些具体的行为指标? 什么是土壤?什么是好的土壤?我们如何在企业中构建好的土壤? ... ... |
三、 腰部力量三板斧——腰好,头脑才能清楚 (本篇含较重理论知识,主要以案例为逻辑讲授) 1、懂战略 1)企业打天下金字塔 2)个人打天下金字塔 3)管理者的八大角色——导入管理者角色认知 4)从战略到策略:上层定战略,下层定策略 5)从战略到执行:没有完美的战略,只有完美的执行 2、搭班子 1)排兵布阵,组织架构搭建 2)组织诊断,找准问题 3)人才盘点,超越伯乐 3、 做导演 1)客户和产品的拥护者 2)内部协调:资源的最佳配置者,资源的最佳组合者 3)承上启下,使众人行 4)团队氛围打造:燃情岁月 |
主题研讨:管理认知 管理者的八大角色如何运用在你的团队管理工作中,又有何特色和创新? ... ... |
第二天(6H) | |
内容 |
演练研讨 |
四、腿部力量三板斧-腿好,才能站得稳、踢得准、踢得狠 (场景案例导入,重点讲授工具方法并组织学员进行研讨,以内化形成自身团队落地工具) 1、Hire & Fire(招聘&解雇) 1)为什么招聘 2)招聘要点 3)北斗七星选人法 4)淘汰:让不合适的人出去 5)招聘的绝招 |
涉及工具(根据现场授课情况调整):北斗七星选人法、淘汰机制等 主题研讨:定标杆 我们企业需要的优秀管理者画像是怎样的?我们企业需要的优秀销售人员画像是怎样的? 在团队建设上,我们的启发有哪些?我们的企业如何做好团队建设? ... ... |
2、 Team Building(建团队) 1)团队建设中常常遇到的问题 2)打造团队的气质 3)为团队注入情感 4)打造团队的规则 5)最通心的团建 6)最检验团队的团建 |
涉及工具(根据现场授课情况调整):激励制度、团建设计等 |
第三天(6H) | |
3、Get Result(拿结果) 1)定目标 -如何定目标 -目标沟通的技巧 2)追过程 -首战开门红 -新手上路 -销售成功法则 -阿里绩效和薪酬 -十六字辅导 3)拿结果 -拿结果八段锦 -激励与PK -亮剑夺旗,铁血天下(案例) |
涉及工具(根据现场授课情况调整):目标设计与规划表、员工辅导表、个人与组织复盘等 主题研讨:目标计划与销售流程设计 我们公司今年的目标规划是什么?我们各自团队的目标是什么?如何把目标分解成任务? 从课程中得到的启发有哪些?我们自己企业应该如何优化落地? 课程总结及行动计划 课程的收获有哪些?如何运用在自己的工作中? ... ... |
嘉宾导师:童娟
•阿里11年陈 工号1205
•培养出25位TOP SALES、主管、经理、总经理
•阿里巴巴全国橙功营、橙战、三板斧等总裁班导师
•阿里巴巴B2B管理团队导师、全国十佳讲师
•10年业务管理经验+10年人力资源管理经验
阿里巴巴公开课,请参阅://www.daimato.com/newsshow/677.html
实战经验
•11年阿里经历(2003-2013年),经历了阿里管理三板斧从初始、内部迭代至最终实践优化的全过程。
•2年北京互联网公司 CHO
•18年企业管理咨询经验(11年阿里企业辅导+7年培训咨询):阿里离职后成为阿里协议专家,协助阿里内部团队及外部合作伙伴团队成长。
•担任2014年商务部中国贸易学会全国外贸大赛嘉宾、评委
•阿里巴巴2014全国十佳讲师、2014培训之家杰出贡献奖、2015培训之家突出贡献奖
•授课50000+学员、服务千余家企业、辅导百余家企业成功转型
•擅长:企业文化建设、管理三板斧、政委体系建设与应用、销售团队建设与管理
授课风格
富有有感染力,通过实践案例、个人经历等引发学员的共鸣,从而让学员感同身受。
服务客户
嘉宾导师 陈卫中老师
•阿里巴巴资深讲师
•北师大博士
•2009年加入阿里巴巴,曾任职于阿里学院阿里培训部负责人,淘宝良无限,B2B商家策划部等管理岗位,长期任职阿里巴巴集团,多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家宝经历,2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,超过12年互联网领域实战与咨询管理经验,2014年著有互联网思维《决胜020》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
•曾服务过两百多家大中型企业家,带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑,揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论,擅长分享阿里巴巴领导力,管理三板斧、铁军文化的内容。
授课风格
理论与实战结合,注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到精辟
服务客户
中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、广州浪奇集团、南京设计研究院等
费用说明
项目费用:***元/家企业,建议每家6-8人,满4家企业即开班。
费用包含:讲师、会议室、教材、发票、运营等。不含餐,差旅。
开班时间:10月22-24日/深圳
联系人:高德 18612932723(同微信)
课程对象
董事长、总经理及团队核心管理者
*建议公司总经理及核心团队管理者共同参与,更有助于公司整体团队管理能力提升及落地。
【向阿里学习业务团队激发与管理赋能】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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