快快入手，一起打造高效敏捷的供应链吧!

为什么要学习供应链管理课?

1.企业之间的竞争背后就是供应链之争，营销手段再高明，但供应链过程“失控”甚至是“无底洞”

2.零售企业要想大幅度提高利润，就要关注供应链，降低运营成本，打造一条精简高效的价值链。

3.供应链管理做得好，成本降低50%并不是个口号，方法得当甚至可以降低更多。

为什么你要选择这门课?

收获一

易懂、实用、让你活学活用的操作工具

你将获得

一张扫描出供应链所有问题的工具图

两个关键公式

三种精准模型

砍杀企业成本的关键点布局

收获二

学习真实案例，帮你完美避坑

Costco、无印良品、超级故宫IP口红、

瑞幸咖啡、、宜家、小米、每日优鲜、沃尔玛、

盒马鲜生、GE医疗、名创优品、亚马逊书店、

红领集团、天猫等

收获三

升级供应链思维，革新组织模式

增长利润降低成本的供应链思维

新零售时代企业的成本和利润的新逻辑关系

有效赋能团队，激励持续性改善

老师简介：郭晓霆

·中国物流供应链协会新零售供应链专家

·拥有超过13年中外大型企业以及新零售领头企业物流供应链管理经验

·先后就职于亚马逊、聚美优品、盒马鲜生等公司

秉持中外企业在物流供应链领域的先进方法及经验，在当下新零售商业探索中成为特流供应链领域的“拓荒者”，擅长：

-运用IE、精益管理手法执行过程诊断，提升库存周转能力与履约能力，体现于提升效率与成本控制;

-基于客户体验的流程改善项目的挖掘、评估与执行;

-过程诊断中运用精益视角，识别价值流，将履约时间平均缩短15%;

-多城市的物流战略布局与能力搭建;

-全国101个运营中心管理与绩效优化;

一物流产品的仓储解决方案的规划与评估

-运用精益标准化作业，稳定过程波动与控制，在企业内部进行推广;

一帮助合作伙伴进行诊断，提供解决方案的支持;

-建立优秀配送资源开发、整合与评价机制;

-4个月实现20仓三方代运营转自营，重建基础运营能力与团队。

这节课适合什么人群

零售企业创始人、供应链管理者、运营管理人员

课程大纲

【发刊词】你的供应链成本浪费在了哪里?

1-1 侵吞利润的“警戒线”：供应链的1个公式，3个指标，3个流动

1-2 短链经济：砍掉复杂的成本，精简供应链

1-3 一张图扫描出供应链所有问题

2-1 关注客户，用客户的眼睛审视企业

2-2 8大浪费强力诊断及识别浪费的3大原则

2-3 一个核心理念：黄金圆环理论

2-4 产品组合优化模型

2-5 有效改善5步法

3-1 机制：持续精简的成本机制

3-2 实操：持续降本增效的2种方法

3-3 组织力：降本增效的供应链组织

【破局供应链，降低50%成本】音频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师