标杆企业联想

联想正在建立新的增长核心，致力于发展成为更强大、更加多元化的全球科技领导企业。

在清晰有效的战略下，集团继续扩大市场份额并实现利润持续增长，同时，为未来持续发展作出投入 。其中包括保卫及提升核心个人电脑业务的盈利水平，同时进攻迅速增长的移动、企业级和生态/云服务业务。

联想的业绩表现证明，我们制定的战略是正确的，并在全球有效的执行 。不仅我们核心的个人电脑业务保持了领先的地位，不断提升盈利水平，同时，已经确立移动和企业级设备业务的全球领先地位，并致力加快生态系统和云服务业务的快速发展。

今天，业务的均衡成了联想的优势之一。 在第三财季，个人电脑业务占总营业额65%、 移动业务占24%以及企业级业务占9%（一年前个人电脑业务占营业额的81%）。同时云服务保持快速增长。我们最受欢迎的应用“茄子快传”，用户数量上季度已突破 2个亿。

2014年10 月，联想集团成功完成收购 IBM x86 服务器业务及谷歌旗下的摩托罗拉移动，确立了在移动和企业级业务这两大新领域的强势地位。

这两个新并购的业务在整合的首个季度就显示出了良好的势头，成为新的增长引擎。摩托罗拉的单季度销量首次突破了1000万台，并且强势回归中国市场。凭借摩托罗拉，联想成为了真正的全球性智能手机厂商，在品牌、渠道和知识产权方面拥有強大实力。 同时，我们正充分利用System x 在整合后的规模效应，结合联想的效率优势，增强其竞争力。 凭借System x业务，联想将在全球企业级业务市场上更强更大，為客戶提供更全面端到端的方案。

对标联想集团

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！

1、企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？

2、企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？

3、企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？

4、企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？

联想交流主题

考察联想集团1：联想的国际化战略与经验分享

参访联想集团2：企业文化建设与企业创新经营

参访联想集团3：党建工作交流

对标联想集团4：企业如何做大做强，打造百年企业

联想集团标杆学习5：工厂生产管理

联想集团游学考察6：联想的国际化组织构建之道

联想参访案例

考察路线

企业可根据自身需求定制相关交流主题！

【参访联想集团】咨询电话：18612932723（同微信）　高老师

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