路江涌:人人都能懂的战略思维
复杂世界中的极简战略思维 帮你构建和升级战略知识体系
“战略”的定义
战略(Strategy) 是什么?
一千个人有一千种战略的定义。
常见的说法认为,战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,而战术是实现战略的手段。
回到文化本源,会发现,“战主外,略主内”,战略既是一门内外兼修的学问,又是一门兼具格局和视野的艺术。
在企业管理领域,2017年全球“管理思想者50人”中,排在前25位的无一不是西方面孔,只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。
在生活中,每个人都是自己的老板,都得考虑自己的战略问题。未来,即使在工作中,我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。张瑞敏先生曾说过未来的企业里,“人人都是CEO”。
所以,无论是普通员工还是经理人,无论是在生活中还是在工作中,人人都要有战略思维。
嘉宾介绍:路江涌
北京大学战略管理教授
博士生导师
主要成就
国家自然科学
杰出青年基金奖
长江学者青年计划
麦肯锡中国经济学奖
中国管理学青年奖
代表作品
《共演战略》
《共演战略画布》
《图解企业成长经典》
《图解创新管理经典》
课程知识体系
☑ 哲 学:
从“人地天”的角度思考企业中的“人”、“事”和“时”。从系统性和动态性的角度思考决策面临的 “正”和“反”,以及二者的“合”。
☑ 理 论:
从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度,构建了一套回答企业的5W1H(Why, Who, What, Where, When, How)等基本战略问题的理论框架。
☑ 工 具:
超过50个实用分析工具,帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素,理解企业生命周期各个阶段的战略要点。
☑ 经 验:
在包括海尔、阿里、小米、华为、腾讯等大企业,以及得到、Keep、新潮传媒、杏树林等创业企业在内的,超过200家本土企业案例基础上总结出来的战略思维体系,经众多优秀创业者和企业家实践测试有效。
课程大纲
第一节 一组让你记得住、用得上的战略魔法数字
第二节 复杂社会,如何面对?
第三节 在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性
第四节 企业的基石:战略四要素
第五节 企业的支柱:战略12要点(上)
第五节 企业的支柱:战略12要点(下)
第六节 企业生命周期:战略4阶段(上)
第六节 企业生命周期:战略4阶段(下)
第七节 小米案例深度解读之一精益创业阶段:做减法
第七节 小米案例深度解读之一专益成长阶段:做加法
第七节 小米案例深度解读之一增益扩张阶段:做乘法
第七节 小米案例深度解读之一升益转型阶段:做除法
第八节 从创业到卓越:4条战略路径
第九节 讲好企业的故事:6个基本战略问题
总结:知时局、揽全局、见终局、应变局
适用人群
☑ 忙于应对复杂环境中战略难题的创业者和企业家
☑ 渴望系统学习中国企业最佳战略实践的职场人士
☑ 困惑于如何把理论和实践结合起来的学者和学生
☑ 特别是,已支持《共演战略》系列图书的数万名读者。
【人人都能懂的战略思维】音频咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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