阿里老兵带您学习纯正阿里“用人之道”

2020年伊始，中国经济就被一场来势汹汹的疫情笼罩，许多企业遭受了巨大冲击，甚至走到了生死存亡的边缘。然而，在逆境中最不应该丧失的就是信心。

作为管理者，该如何帮助自己的团队树立信心，走出低谷?

在阿里，有句话叫“最好的团建就是打一场胜仗”。苦难是最好的磨刀石，它能孕育出不屈的灵魂和勇敢面对困难的精神，快速凝聚人心，进发出前所未有的团结力量和创新智慧。这是建立组织文化、锻炼人才的最好时刻。

2003年非典期间，阿里500多名员工被隔离。在马云的带领下，大家团结一心，克服种种困难远程办公，不仅顶住了业务下滑的压力，还在5月10日上线了淘宝业务，推动了中国电商的大发展。“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的企业价值观

也正是在那个时期形成的。

如今，一场更严峻的战役摆在中国企业面前，打赢这场仗必须要凝聚每一位员工的力量。《阿里巴巴文化和人才发展之道》视频课程将揭示阿里人是如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”的。让我们应用其中一些普适的原则，在这个非常时期建立起牢固的组织文化和人才根基，共克时艰!

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

适用人群

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程亮点：

阿里老兵亲授

深谙阿里文化和管理体系

多年组织发展咨询经验

训战结合的沉浸式学习

全程模拟阿里内部案例

培养训战结合的高强度和高投入

课后专家针对性讲解

课后总结

共同深入探讨阿里文化的精髓

讲师信息

张必成(寅达)，(前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人)

前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人，8年组织发展实战及咨询经验，累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目。2016年独立创业，现任创业公司CEO， 致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。

课程收益

1.站在更高的角度看业务问题、人才问题，从根源上解决业务增长乏力、人才不够用不给力的问题

2.灵魂拷问自己公司的使命愿景价值观，从种种细节入手建设组织文化，增强团队凝聚力

3.深入学习阿里政委体系，让人力资源部成为业务的强劲助推器，树立“借事修人”的人才培养观，保障组织各项业务都有优秀人才供应

4.借鉴阿里的绩效管理体系和激励制度，让你的员工也打满鸡血，敢想敢拼

阿里巴巴公开课，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/677.html

课程目录

1 为什么要做企业文化?

2 企业文化的内涵

3 如何传播企业文化

4 企业文化要有仪式感

5 把价值观纳入绩效考核

6 企业文化建设六元十八式

7 阿里巴巴人才战略

8 阿里巴巴招聘策略

9 阿里招聘四步法

10 管理三板斧：干部培养计划

11 阿里绩效管理策略

12 阿里特色绩效管理流程

13 绩效管理：绩效目标设定

14 绩效管理：目标实施过程辅导

15 绩效管理：绩效考核

16 绩效管理：结果应用

17 阿里巴巴人才发展机制

18 阿里政委体系：政委的角色定位

19 阿里政委体系：政委的工作方法

【阿里巴巴文化和人才发展之道】视频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师