深刻理解绩效模型，提升组织绩效

专辑介绍

一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛

马”机制，提升个人绩效和组织整体绩效，打造强劲的员工能力和组织能力。

OKR、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。

主讲人介绍

姚琼

姚琼工作室创始人

人力资源绩效管理专家

OK R敏捷绩效管理创始人

美国人力资源协会会员

原爱立信(中国)人力资源总监

原爱立信学院高级讲师

原微软大中华区培训经理

英特尔渠道管理培训师

美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监

欧洲500强人力资源总监兼企业大学讲师

内容大纲

开场篇

1、传统绩效管理挑战与困惑

2、移动互联网时代敏捷组织的特点

3、创新绩效管理模型四步骤

4、绩效工具的历史沿革

5、绩效工具在绩效管理中的作用

6、案例分析：全球最佳实践案例分享

BSC平衡记分卡+KPI关键绩效指标

一、BSC平衡记分卡

1、平衡记分卡背景介绍

2、平衡记分卡主要框架

3、平衡记分卡四个维度指标设定

4、500强BSC模板学习与分享

二、KPI关键绩效指标

1、管理要可衡量

2、KPI工具在目标设定中的应用

3、KPI的设定与提炼方法

4、KPI指标库的建立与运用

5、案例分析---某公司KPI案例分析

三、KPA关键绩效事件

1、KPA理论思想及工具应用

·可挑战事件的工具

日常事务的工具

·不可接受事件的工具

2、运用KPA突破非业务部门绩效考核困境

3、OEC的概念与运用

·OEC管理模式推行---目标体系

·OEC管理模式推行---日清体系

·OEC管理模式推行---激励体系

四、KPI VS KPA

1、KPI与KPA的区别与联系

2、KPI/KPA具体目标设定对比

3、KPI与KPA在绩效管理中的权重

4、案例分析--某公司KPA考核应用

OK R应用介绍+OK R核心原则与落地计划

五、OK R应用介绍

1、OK R的前世今生

2、OKR VS MBO/KPI/SMART

3、OKR成功实施的背景与前提

4、OKR的具体分解与制定

5、案例分析--Google OKR实施分析

六、OKR核心原则与落地计划

1、OKR三大核心理念

2、OKR四大要素

3、OKR五个特点

4、OKR创建流程CRAFT

5、OKR在中国成功实施案例分析

文化、价值观与能力的考核、绩效考核关键因素及应用

七、文化、价值观与能力的考核

1、著名企业的文化/价值观/能力模型

2、企业文化/价值观的核心与考核

3、如何提炼核心价值观

4、如何考核能力

5、非量化指标在绩效考核中的作用

案例：阿里巴巴和华为的文化价值观与能力考核

八、绩效考核关键因素及应用

1.纠正考核偏差

2.科学绩效考核因素

3.量化与非量化的平衡

4.五级考核制度

5.强制分布的优势与劣势
绩效考核结果运用、绩效管理的变革与角色定位

九、绩效考核结果运用

1、绩效结果的物质激励

·短期激励

·长期激励

2、绩效结果的精神激励

·人才盘点

·全员激励

3、绩效结果的分析与改善

案例分析---某公司绩效管理激励制度

十、绩效管理的变革与角色定位

1、绩效管理与变革中的角色定位、

·高层做什么

·部门经理要做什么

HR该做什么

2、如何在企业推进绩效管理变革

适合谁听

1.公司高管

2.各总监

3.各部门经理

4.人力资源专业人士

你将获得

1.了解世界500强公司绩效管理最佳实践

2.掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法

3.把500强绩效经验落地的具体操作方法

4.改善现有企业绩效关键流程及措施

【全景绩效管理】视频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师