取经百强企业，实现绩效改善与变革

专辑介绍

如何在现代企业中，实现有效的绩效管理提升员工能力与组织绩效?前微软大中华区培训经理，世界 500 强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中，如匕老师将介绍全球八家世界 500 强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，她们分别是 GR / Google /微软/ Intel / IBM /华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验，实施本企业绩效管理的改善与变革，相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。

主讲人介绍

姚琼，姚琼工作室创始人

人力资源绩效管理专家

OKR 敏捷绩效管理创始人

美国人力资源协会会员

原爱立信(中国)人力资源总监

原爱立信学院高级讲师

原微软大中华区培训经理

内容大纲

1、开场篇向

2、向GE学习绩效管理

2.1 向GE学习绩效管理一绩效体系与活力曲线

2.2 向GE学习绩效管理一绩效沟通APP

2.3 向GE学习绩效管理一九宫格人才盘点

3、向Google学绩效管理

3.1 向Google学绩效管理一人力资源与绩效管理

3.2 向Google学绩效管理一如何设置OKR

3.3 向Google学绩效管理一考核方式与校准会议

4、向IBM学绩效管理

4.1 向IBM学绩效管理一绩效管理六大原则

4.2 向IBM学绩效管理一个人绩效承诺

4.3 向IBM学绩效管理一中层经理的考核

5、向阿里巴巴学绩效管理

5.1 向阿里巴巴学绩效管理一价值观考核

5.2 向阿里巴巴学绩效管理一考评体系

5.3 向阿里巴巴学绩效管理一绩效结果运用

6、向华为学绩效管理

6.1 向华为学绩效管理一考核价值链与框架

6.2 向华为学绩效管理一中高层考核方式

6.3 向华为学绩效管理一中基层考核方式

7、向麦当劳学绩效管理

7.1 向麦当劳学绩效管理一绩效发展系统PDS

7.2 向麦当劳学绩效管理一个人绩效计划与发展计划

7.3 向麦当劳学绩效管理一人才评审与继任者计划

8、向微软学绩效管理

8.1 向微软学绩效管理一人力资源战略与绩效管理

8.2 向微软学绩效管理一绩效管理四个角色

8.3 向微软学绩效管理一绩效一对一面谈

9、向英特尔学绩效管理

9.1 向英特尔学绩效管理一考核体系与流程

9.2 向英特尔学绩效管理一绩效评估会议

9.3 向英特尔学绩效管理一突破性评估

适合谁听

1.公司副总

2.各总监

3.各部门经理

4.人力资源专业人士

你将获得

1.了解世界 500 强公司绩效管理最佳实践

2.掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法

3.把 500 强绩效经验落地的具体操作方法

4.改善现有企业绩效关键流程及措施

【向世界五百强学绩效管理】音频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师