分享华为的组织成功密码，帮助企业家找到面对不确定未来的最佳武器。

VUCA时代——你，准备好了吗?

课程背景

移动互联时代，人才是制胜关键，是创新和创意的源头;传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新;大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时，应该从过去的1.0版本(强调成本、质量、交付速度)升级为2.0版本(强调用户导向、创新、敏捷)，在这个过程中，三大支柱(员工能力、员工思维、员工治理)都要改变和升级。

如何知道自己企业的组织能力是否符合移动互联时代的特点?用数据说话，让企业家和高管了解企业最需要提升的地方。

讲师介绍：刘芳

人力资源管理专家

华为优秀秘书

21年大中型企业管理实战经验

北京大学深圳研究院特聘讲师

国家高级理财师

从业经验：

曾任华为研发部总裁助理、PM/HRBP/NVQ考核官

曾任华运国际物流 人力资源总监/董秘/CTO

曾任深圳飞能能源技术有限公司总经理

曾任深圳一科互联有限公司总经理

2016年全职进入咨询行业，参与咨询项目超过50个、主导咨询项目8个;培训客户超过100家，著有《极简工作法》

课程收益

经典的管理常识用几句话掌握;

业界最新的组织管理研究及最佳实践体会;

企业持续成功公式;

掌握组织能力的思考框架;工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析;

打仗员工能力4S法则

塑造员工思维：

绩效管理回归本源

满意不一定带来高绩效，敬业的员工才会!

教练式领导趋势已来。

改善组织边界，无边界组织、蜂窝组织等最佳实践介绍。

课程大纲

01 组织能力建设学什么?

02 VUCA时代组织管理的不变规律

03 给企业插上赋能的翅膀

04 组织战略规划

05 从战略到执行

06 我们需要各种组织能力

07 如何构建员工能力模型

08 赢得人才抢夺战

09 打赢人才保卫战

10 让核心价值观从抽象到可观测

11 如何有效落实绩效管理

12 教练式辅导的内功心法

13 领导力修炼

14 提升敬业度通向高绩效

15 组织设计的要素

16 一个人到底能管多少人

17 总结：构建赋能组织能力

【VUCA时代的组织能力建设】音频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师