如何成为企业内的人才梯队建设专家？

课程主题：《人才引爆点：关键人才与人才梯队建设策略》

企业要发展得好又稳，最关键是人才梯队的建设。在人才梯队的建设中，如何制定适合组织发展的人才战略?如何打造关键人才?HR如何与业务部门有效联动?绩效考核的导向标是什么?……

《人才引爆点：关键人才与人才梯队建设策略》课程，为我们传递技能罗盘、HR与业务联动、关键岗位、干部培训等十大关键技能，更有实际案例演示，传授实操经验，是一门从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程。

课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，助力管理者成为企业内人才梯队建设专家。

嘉宾介绍：何欣

原碧桂园集团营销学院院长

原万达学院教学副总

原平安大学原首席学习官

原华润置地集团培训总监

原家乐福中国南区讲师

工作经历

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

课程大纲

01/ 如何成为企业内人才梯队建设专家

02/ 从组织人才战略到关键人才打造

03/ 顶层逻辑思考的线路

04/ 由外到内的人才战略思考

05/ 人才供应链的四个特点

06/ 营销人才供应链的案例(一)

07/ 营销人才供应链的案例(二)

08/ 关键人才源自于关键岗位

09/ 管理者是人才战略的天花板-

10/ 关键人才项目的痛点

11/ HR与业务部门有效联动的五大方式

12/ 实际操作的三大要素

13/ 绩效考核的4个导向标

【人才引爆点|关键人才与人才梯队建设】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师