2020全球标杆学习峰会-创新专场(1)

看数字经济时代，组织转型与管理变革如何优化升级，成为企业应对全面数字化转型的有力支撑。

嘉宾介绍：

张文彬，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室副主任，全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长，中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长。

峰会背景：

战疫情、克时艰，停工不停学。自2月5日起，中国标杆学习俱乐部开展“因大爱聚集·为共生储能”为主题的线上公益直播课程，截止3月28日，邀请华为、阿里、京东、腾讯、施耐德、壳牌、碧桂园、联想等500强标杆企业背景的实战专家，举办40场精彩的标杆直播课程，受到华侨城集团、中国航天、广汽集团等大型企业内部推荐，累计受益听众达百万人次。

当前，疫情冲击全球经济，中国复工复产给世界带来希望。在经济下行压力增大的当下，通过跨界标杆学习，实现知识赋能，弥补发展短板，吸取成功经验，避免踩坑的价值尤为凸显。为帮助广大企业紧跟时代步伐，迎接时代挑战，明晰企业战略，应对发展风险，中国标杆学习俱乐部再次联合知名标杆企业实战大咖，从3月30日至4月30日，隆重推出为期30天、五大专场、28场直播的线上标杆学习高端峰会。

作为中国标杆学习的推动者，全球跨界学习的领航者，中国标杆学习俱乐部一直致力于传播标杆企业的最佳管理实践，把控大变革时代的最新发展趋势和脉络，聚焦企业发展中的痛点，传递标杆企业的最新管理思想和前沿管理实践，打开广大企业家的认知和能力边界，使标杆学习成为企业跨界、赋能、创新的有力助推器。

分享主题：

《面向数字化转型的企业组织与管理变革》

直播亮点：

1、新变化——数字经济时代企业发展环境的新变化

2、新特点——明细数字时代企业组织机构、领导方式、管理机制、人才机制的趋势和特点

3、新做法——通过典型企业案例看组织管理变革如何为成功实现数字化转型保驾护航

嘉宾擅长领域：

一、海底捞人力资源管理的道与术

二、他山之石~海底捞的管理创新

三、海底捞店长能力的复制密码

四、海底捞心服务与用户体验

五、最佳实践-海底捞的文化管理

六、海底捞经营管理模式

七、海底捞的HRM管理

【面向数字化转型的企业组织与管理变革】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师