《向华为学创新》专题
课程背景
华为,全球科技巨头之一,是中国企业全球化的样板和标杆。
华为,烧不死的鸟是凤凰,涅槃重生成就逆风飞扬!
2019年在美国的“实体清单”严重影响下,依然保持18%的增长,创造8500亿的营销奇迹。
华为是中国企业从生存者到追赶者,再到领先者的精彩缩影!
华为是中国“制造”走向中国“智造”的经典案例!
华为的实践是对世界管理模式的补充、也为中国企业的国际化战略实践开启一种新的视角、更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例!
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?
课程目标
1、五位平均18年以上华为实战经验专家直播分享+互动答疑, 本专题通过全面真实的案例呈现, 全方位解读华为创新管理体系的蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。
2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、组织、人才、营销、数字化转型等多角度立体呈现华为的创新管理模式,将给您带来全新的启发和思考。
课程对象
企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士
课程收益
1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;
2、了解华为的人才培养体系,如何把握干部队伍建设的关键;
3、了解华为如何利用现有资源创造更多价值,如何做好价值评价,如何进行合理价值分配;
4、了解华为一线呼唤炮火的饱和营销,如何锻造销售铁军;
5、借鉴华为20年数字化转型经验,降低管理成本的理念和方法。
华为参观考察,请参阅://www.daimato.com/newsshow/108.html
课程及嘉宾介绍
一、3月30日《任正非的企业家精神与华为文化内核》
Grit赵老师:华为公司原高管,亲历华为从18亿到8500亿的增长,20多年先后负责研发、市场、战略、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部及人力资源管理等有着丰富的培训经验。
课纲简要:
1.任正非先生的企业家精神
2.华为如何践行以客户为中心的运营体系?
3.华为如何传承以奋斗者为本的管理体系?
4.“烧不死的鸟是凤凰”传递什么?
二、3月31日《导向队伍的奋斗和冲锋—华为的价值创造与价值分配》
朱老师:华为公司原副总裁。具有华为20年工作经历,先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长,华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。
课纲简要:
1、如何将资金、人才、机会融合,价值创造核心模式;
2、如何做好价值评价,打造狼性团队,挖掘优秀人才;
3、如何做好价值分配,把钱分好,做大企业。
三、4月1日《萃取华为战法,让人才脱颖而出》
吕老师:华为金牌团队打造领军人,华为大学干部训战讲师。15年华为管理经验,其中 2年海外,5项华为课题攻关和专利带头人,华为端到端(IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战)变革参与者。
课纲简要:
1、人才管理的对象、政策、框架
2、让人才与业务共成长:如何选配、任用、激活
3、如何让人才理念落在实践
四、4月2日《如何锻造召之即来、来之能战、战之必胜的销售铁军》
孟老师:华为蓝军成员、华为终端营销顾问、华为博客第一人。1999年加入华为,华为战略与MKT组建的第一批成员,华为营销高级专家,华为“之”字形成长管理专家,连续3年获得 “华为大学金牌讲师”。
课纲简要:
1、7条标准测试你公司的销售水平
2、万物营销原理
3、一线呼唤炮火的饱和营销
4、经营客户
五、4月3日《华为的数字化转型与组织重构》
傅老师:原华为新闻发言人。原华为网络产品线MKT部长,产品线投资决策委员会成员;原华为企业业务BG第一任品牌部部长,建立起整个品牌营销体系;原华为业务咨询部筹建者、资深架构师,亲自参与大型企业、智慧城市、公安行业等二十个咨询项目的交付。
课纲简要:
1、华为的数字化转型历程
2、华为数字化转型成功要素和理念
3、华为数字化转型的具体实践
【向华为学创新】专题咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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