项目负责人如何协调资源，组织多部门沟通协作，保障项目能够在预定的时间、预算和质量下成功。

嘉宾介绍：

肖振峰，实战项目管理专家，腾讯项目群标准化建设主要负责人，腾讯项目管理通道创建者;负责集团公司选拔培养项目经理，及项目管理方法论的提炼和推广。

“因大爱聚集，为共生储能”

突如其来的疫情，牵动了千万中国人的心，不仅对我们的生活造成了很大的影响，对我们的工作也带来极大的不便。面对突如其来的疫情，怨天尤人、愤世嫉俗于事无补，此时平和理性、坚定信心比金子都宝贵，乐观的心态、理性的判断、科学的方法有助于度过艰难时刻。作为备受信赖的标杆学习服务商,博石教育集团将与广大企业家携手共进，共渡难关。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，“因大爱聚集，为共生储能”为此我们力邀华为、阿里，小米，京东，百度，丰田等几十家标杆企业大咖，研发出当下企业管理中七大经典系列课程，通过标杆大咖在线分享优秀企业最佳管理实践， 帮助中国企业管理者站在巨人的肩膀上快速前行，为企业疫情过后的快速发展奠定坚实基础。

分享主题：

《从火神山案例分析项目的成功要素与效率提升》

直播亮点：

一、火神山项目如期交付的成功要素

二、克服项目协作障碍的三件法宝

三、常见项目分类及成功要素提取

四、腾讯最佳项目运营实践

嘉宾擅长领域：

一、成功项目管理的6个法宝

二、项目中的领导与跨部门协作

三、IT项目管理精要

四、互联网产品项目管理实战

五、研发项目管理实战

六、腾讯管理与产品运营秘籍

七、EPC-PPP项目要点分析

八、项目经理的非职权影响力训练营

【从火神山案例分析项目的成功要素与效率提升】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师