中文名：毛文筠 英文名：Alex Mao 国 籍：中国 民 族：汉族 籍 贯：四川省宜宾市 出生日期：1980年6月 毕业院校：武汉理工大学 职 业：咨询师、培训师 职 位：上海思优建筑集团合伙人兼首席技术官

生于1980年。研发管理设计知名专家。毕业于武汉理工大学，获硕士学位。历任融创地产西南(区域)公司总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。后致力于产品研发设计管理培训、从拿地方案到施工图的全过程技术优化咨询以及产品线的标准化咨询。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作;不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入产品研发设计管理中。

任职经历

2017年–2019年，金科地产集团总部设计管理部总经理、金科D+设计学院院长

2015年–2017年，蓝光地产集团总部总工

2011年–2015年，融创地产(西南区域)研发设计中心总师

2006年–2011年，四川理工学院教师、甲级设计公司项目负责人

项目经历

2011年–2020年，操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

2011年–2018年，参与融创奥林匹克花园、融创凡尔赛花园、融创嘉德庄园、融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、蓝光雍锦王府、蓝光雍锦半岛、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等数十个业界标杆项目的研发设计管理工作

每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

每年负责项目示范区效果点评60余次

主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

咨询经历

2018年–2020年，项目拿地方案、方案、施工图全过程全专业设计优化咨询

2018年，产品线咨询

(1)通过对标杆企业产品线与研发趋势的分析，结合企业自身产品定位、成本限额，建立分级产品线

(2)通过严谨的分类与自恰的逻辑，建立企业产品线架构

(3)运用取样、分析、引用、对比、归纳等方法，确立建筑外立面、景观大区、精装公区的标准化成果及配置标准

(4)通过研究标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势，提炼适合企业自身、能与营销打通的产品标签和产品价值点

2018年，示范区标准化咨询

(1)建立或优化示范区标准化框架

(2)建立或优化示范区建筑、精装、景观各专业标准手册

(3)建立或优化示范区建筑、精装、景观各专业成本限额标准

2018年，户型库标准化咨询

(1)建立或优化企业户型设计强制标准

(2)建立或优化企业户型尺度、面积与级配标准

(3)建立或优化企业户型框架与图库

2019年，精装房设计标准化咨询

(1)建立或优化分级精装房成本限额标准

(2)建立或优化分级精装房设计使用手册

(3)建立或优化精装房人性化设计亮点

2019年，车库设计标准化咨询

(1)建立或优化基于客户敏感点的车库形象设计标准

(2)建立或优化车库的单车位、层高、结构与设备等成本管控标准

(3)建立车库BIM设计标准

2019年，管理制度与平台标准化咨询

(1)基于地产大运营理念，建立或优化产品全生命周期的研发设计管理制度、流程、模板

(2)建立产品研发管理信息化平台

(3)建立设计质量管理信息化平台

2019年，方案管控标准化咨询

(1)建立或优化地产企业方案研判的流程

(2)建立或优化前期设计条件表

2020年，施工图管控标准化咨询

(1)建立或优化基于客户敏感点的产品设计缺陷知识库

(2)建立或优化施工图设计审查要点

(3)建立设计全专业综合优化成本管控标准

2020年，现场管控标准化咨询

(1)建立或优化示范区效果把控和点评标准

(2)建立或优化交房区设计巡检评分标准

基于ISO9004质量体系的PEM管理闭环

PEM互联网平台是一种覆盖全国的大数据平台，它根本设计人员身份证号码和设计图纸质量得分，追踪到每一个设计人员，把设计缺陷带来的压力直接传导到每个设计人，最大程度地提升其自身责任感，从而倒逼其提高设计质量。PEM符合ISO9004标准。

借鉴金融行业监督、征信对设计单位的穿透管理模式

培训成果

毛老师曾培训碧桂园商业集团、美的置业集团、鲁能置业集团、云南诺仕达集团、郑州锦艺集团、泰华锦业地产集团、河北隆基泰和集团、和昌地产集团、浙江龙都集团、北京天恒集团、阳光城北京公司、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、中粮集团海南公司、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产……

2019年， 如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解

2019年， 成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析

2019年， 产品力提升及标准化研发策略──产品线、户型库、标准化示范区打造、产品创新及落地管控详解

2019年， 总经理视角的项目全周期设计管理方法与实例详解──方案研判、精细化设计品控、设计运营与现场动态设计管理

2020年， 设计运营及其精益管理解析 ── 设计制度、计划、考核的管理原理与方法

2020年， 设计品控的原理、方法与实践 ── 如何利用先进的审图机制提升设计质量和效率

2020年， 产品力提升的启动键 ── 客研导入与案例分析

2020年， 如何研发产品销售卖点──基于客户敏感点的产品价值点研发方法及实例

2020年， 如何提升示范区建设速度与成本控制能力 ── 示范区设计标准化研发方法及实例

2020年， 如何提升示范区整体展示效果──示范区现场管控原理、方法与案例解析

2020年， 如何提升地库的全过程设计管控能力──地库规划指标、形象设计、空间利用、设计缺陷防控方法与案例解析

毛老师公开课《疫情下地产企业如何有效控制建造成本 ── 设计阶段的全过程全方位成本优化管理》，在线直播1.0小时， 23043人次观看

【毛文筠老师相关培训】咨询电话：18612932723（同微信）　高德