标杆考察游学网提供参观阿里巴巴考察华为参访腾讯考察京东参观小米等标杆企业商务考察系列活动、免费为企业量身订做解决方案、我们专注标杆学习19年!

姜上泉老师

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-07-12 18:12  浏览量:

主讲课程

《利润空间—降本增效系统》

《业绩突破—精益运营系统》

《加速成长—人才精益系统》

姜老师简介

著名降本增效咨询导师,资深精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学约聘教授,多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。

连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。

10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。
精益运营 姜上泉【老师 联系电话 讲师简介】

咨询领域

一.降本增效咨询(战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、政策创收增效、目标盈利系统)。

二.精益管理咨询(精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统)。

三.班组建设咨询(班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建)。

研究成果

一.10多年降本增效系统(精益成本)研究与咨询,其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、财务与业务无缝对接6有模式、研发降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采购降本增效4.0、人力资源降本增效6定模式、成本焦点课题3S改善法、经营绩效OTB系统、3级阿米巴利润方案”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。探索企业新利润,10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,直击企业利润空间。

二.2015年,其率领咨询团队与淮海控股集团共同撰写的《基于价值增值管理的成本管控体系研究与设计》荣获中国总会计师协会研究课题全国一等奖。

三.降本增效系统、精益六最系统、人才精益系统、精益班组系统等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。

培训特色

一. 有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训:一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。

二. 倡导和践行“培训实施项目化”,通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后90天行动计划通关”固化培训效果,使知识转化为行为,行为转化为绩效。

三. 每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监,从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中,使培训更具实战、实效性。

四. 授课激情、幽默,极赋亲和力和感召力,具有数场次1000人大型公开课主讲经验,控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练,使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。

个人著作

代表作品:《中国企业忏悔录》(2013年9月暨南大学出版社出版,书号:9787566806376)。

【姜上泉老师相关培训】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

Baidu
map