一、新零售的整体框架与战略思维

01.什么是新零售

02.知名连锁便利店的案例分享

03.新零售的战略历程

04.新零售为什么要先“革心”

05.新零售如何赋能传统零售

06.新零售为企业创造哪些价值

二、新零售环境下的会员体系

01.为什么会员体系是新零售的基础

02.积分为什么是最好的营销工具

03.为什么大部分企业的会员积分不活跃

04.付费会员是竞争与获利的法宝

05.会员经营的“进活粘值荐”

06.“进”——如何获客

07.“活”——如何激活会员

08.“粘”——如何创造会员粘性

09.“值”——如何创造会员最大价值

10.“荐”——如何进行会员裂变

课程金句：

会员=有数据的客户

店内扫码降低线上引流成本，店内自提增加线下复购收入

APP内有钱，就不容易被卸载

不要500万人的毛毛细雨、而要5万人的倾盆大雨

付费会员是把资源放在最重要的客户上，培养出最重要的忠诚用户

获客的标准是留下数据的“电子会员”，如果没有留下数据，即使有消费，也只是“过客”

您的商业模式是万马拉车，还是车拉万马!?

这篇胡兴新零售培训课程是标杆考察游学网与胡兴民讲师沟通并编辑而来，如对胡兴民老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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