竞争策略——透明是最好的沟通

以深远眼界纵观行业之路，探讨汤臣倍健如何保持行业领导者地位，致力重塑行业形象，打造信任之路。

从企业情况包括主营业务、发展历程、企业文化等方面分析，结合汤臣倍健透明工厂自落成以来，坚持质量品牌五大核心，助力品牌实现持续升级的全过程;分享如何运用创新性理念打造景观化、精益化、智能化以及全球化的先进生产基地，思考未来如何敏锐捕捉机遇，从取自全球，到走向世界。

竞争策略——诚信比聪明更重要：汤臣倍健经营理念

从行业大局观入手，涵括对中国保健食品行业的发展历史、现况及未来机遇的深入思考，全方位分析汤臣倍健先进的经营理念及战略思维如何带领品牌实现持续增长，剖析20多年的企业成长历程中制胜关键点，在变化的世界把握不变的商业本质，成就行业领导者。

物流管理——重新定义智慧物流

伴随产业变化及技术升级，物流将迎来巨大变革，汤臣倍健正在经历从过去走向未来的物流仓储变革，如何以精益管理理念为核心理念，缩短核心价值流物流周期?通过对成功案例的深入分析，展现汤臣倍健如何结合当时代信息化系统，借力互联网传输打造仓储自动化、仓储无人化、分拣自动化，全面提高运营物流及仓储运作效率，降低成本，为企业量身打造智慧物流，以技术筑起通向成功未来的捷径。

智能工厂——“智造”革命，从0开始

从“制造”到“智造”，重现汤臣倍健历时7年的智能工厂打造历程，通过丰富翔实的实操案例，分析行业内传统的生产方式的弊端，探讨如何以精益理念为基础，通过广泛的跨界学习和不断的模拟实践，将“连续化生产”这个看似不可能的想法变为现实，将汤臣倍健打造成为全球行业内首家实现大批量连续化生产的企业。

能源设备管理——绿色管理，赋能企业新机遇

2018年，汤臣倍健透明工厂凭借节能环保的突出成绩，获得绿色工厂称号。在生态环保大趋势中，环保如何与产能相互成就?汤臣倍健从能源管理历程、能源管理平台的建立、主要节能项目、公用设施用能管理四大部分出发，分享自透明工厂设立能源管理以来，逐步完善能源管理体系的过程与经验，分析如何以环保反哺生态的同时，助推企业产能发展;

安全环境管理——安全，为前行护航

安全生产是企业发展永恒的命题，如何才能更好地做到防火灾、防工伤事故和防职业病?如何提升设备设施安全、安全体系管理和人员安全素养? 作为珠海市“双重预防体系”建设试点示范单位，汤臣倍健将从安全生产标准化、人员管理机制、双重预防体系等多方面出发，分享总结”三防三强”理念如何为汤臣倍健的前行保驾护航。

精益管理——现代企业精益实践与创新

以汤臣倍健导入精益管理的历程为基础，分享精益管理工具导入的方式方法，全面分析精益管理如何应用于企业的内在需求和外在需求，以及导入精益管理对企业的深远影响。方法论与实操案例并重，助力传统管理思维转型，以精益理念构建企业长青路径。

计划管理——赢在供应链

汤臣倍健如何凭借先进的供应链管理系统，在销售额增长4倍的情况下库存只增长80%?通过方法介绍与实际案例相结合，从系统、供应、质量、成本、创新及持续改进等多个方面入手，深入浅出地展示了汤臣倍健供应链管理的优势所在：80%以上包材实行JIT;包材创新，节约成本并实现可持续性发展;有效的供应商管理体系，确保来自23个以上国家和地区的原料满足汤臣倍健高品质的要求，实现“赢在供应链”。

质量管理——供应商管理的全球化之路

分享汤臣倍健如何严选全球优质供应商、做好供应商质量管控，实现“全球营养，优中选优” 。从保健食品特殊的法规体系要求、原料供应商的风险与准入到供应商的日常质量控制，详细分析每一环节的严谨要求与标准，全方位构筑健全的供应商管理体系，为高品质产品奠定稳固的基石。

健康科普——认知升级，识别行业风险

保健食品与普通食品的区别是什么?和药物有什么不同?从法规、营养学等多维度分析保健食品的基本常识，以及如何根据个人生活偏好与营养需求，正规正确地选购及食用保健食品，教您如何识别风险，做更好的选择。

质量管理——质量成就未来

保健食品行业一直被称为“舌尖上的行业，刀尖上的企业“，无透明不信任，无信任不消费，质量信任已经成为保健食品行业最大的风险。本课程将带您了解汤臣倍健的质量文化、质量品牌五大核心支柱及质量保证能力的建设和提升，展现汤臣倍健如何以严苛质量要求，致力于让消费者重拾对保健食品的信心。

工程管理——工程建设的创新突围

工程建设的技术日新月异，人力成本日趋高涨，汤臣倍健如何实现成本更低、工期效率更高的同时保质量、保安全地完成各项工程投资建设?从工程质量、进度、成本、安全管理多角度、系统性分享实际的管理经验，细化至工程人员的素质要求、合作伙伴的引导、区域的影响、服务理念以及部门文化的输出，展现打造精品工程的全历程。

企业文化——企业文化：推动发展的引擎

从宏观层面到日常运营，详细解读汤臣倍健的企业文化核心价值观以及小汤文化“DNA”：如何在品牌哲学、经营理念、公司风格、公益理念等各范畴中以行动实现企业愿景和使命，更展现优秀的精神文化理念与人才激励制度如何激发员工创造力、提升凝聚力，与企业实现共同成长、互相成就;

信息化管理——数字化经济下的IT转型

数字化浪潮席卷而至，以项目案例分享汤臣倍健全面迈向智能制造、打造数字化工厂的经验历程。分析大趋势下的企业IT转型思考，探讨如何结合前沿IT技术，实现数字化建设升级、电商数字化、数字可视化，打造智能工厂1.0，推动公司全面发展。

参观珠海汤臣倍健的流程及方案，请参阅//www.daimato.com/newsshow/1326.html

【汤臣倍健参访】电话：18612932723（同微信）　高老师

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