华为标杆学习大讲堂

深度解析华为成功之道

把名企搬进课堂，让标杆企业的最佳管理实践在课堂复盘

把大咖请到身边，让标杆大咖的最佳管理经验在课堂再现

学习背景

当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑;坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发;坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡!本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

学习对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

课程安排

师资介绍

1、蒋老师：18 年华为公司管理与运作经验，历任华为集团子公司总经理、市场总工、海外事业部总裁等职。

2、张老师：华为咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。

3、Younger：华为副总裁助理，华为变革专家，华为大学财经干部体系人才训战讲师，6项华为金牌与团队奖领军人;15年华为一线磨炼和团队管理经验。

4、孟老师：近20年华为公司海内外市场、企业大学运作和管理经验，历任国内代表处代表、海外地区部解决方案销售总裁等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为公司内部授课经历长达18年，被评为金牌讲师。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

备注：以上嘉宾根据档期安排其中的两位。

收费标准

学员收费：2980元/1人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)，报到后统一开具发票;如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

报名咨询： 高德 18612932723(同微信)

备注：

1、金卡36800元/年/企业 ，权益(实际享有74500元权益)：

2、铂金卡98000元/年/企业，权益(实际享有197000元权益)：

3、钻石卡158000元/年/企业，权益(实际享有357600元权益)：

详细见2020标杆学习大讲堂会员制招生简章。

【华为标杆学习大讲堂】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师