课程背景

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获

掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理

能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标;

如何制订采购策略?如何在众多厂家中认证合格供应商?

如何选择合适的供应商?如何对供应商进行绩效管理?

培训方式

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练;

课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。(华为集团考察参访)

学员对象

本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

培训课时

1天(6小时一天)

课程大纲

第一、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤(华为参观考察)

第二、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第三、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第四、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何通过绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第五、供应商合作策略：供应商合作的关键点

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