课程背景

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。

本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。

课程收获

了解华为成功的企业文化

了解华为的矩阵式管理模式

了解华为是如何实现超强执行力的

了解华为是如何做团队管理的

探索华为的未来之路(华为参观考察)

培训方式

以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

培训课时

本课程课时为0.5天或1天(3-6小时)

学员对象

企业中高层管理者，对华为人力资源管理、华为任职资格感兴趣的企业中高管。

课程大纲

1、 华为成功源于优秀的企业文化

华为奇迹

华为是如何摆脱困境的

优秀企业的DNA

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为核心价值观的形成与变迁

华为如何看待过去的成功(华为集团考察参访)

2、华为的分配原则

奉献者定当得到合理的回报

价值分配的基本原则

让雷锋先富起来

给火车头加满油

我只抓前头那批人，后面的我根本不管

世上从来没有真正的公平与公正

本分、知足的员工才有培养前途

3、华为的人力资本四力模型

机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。

4、如何看待“犯错误”

失败铺就成功

员工的成绩就是管理者的成绩

不犯错误的干部，可能往往是很平庸的

华为从创办到现在，从来没有追求完美

5、人力资源选拔政策

核心价值观是基础

品德与作风是资格底线

绩效是必要条件和分水岭

能力是关键成功要素

6、绩效是必要条件和分水岭

在艰苦地区，培养一批优秀的干部

向一线倾斜

坚持责任结果导向的考核机制

猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是关键成功要素(标准、考核)

人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、连接力、理解力

8、人力资源之：干部选拔

选拔程序

干部选拔不要虚位以待

选择优秀人才的标准----简单

领导人的素质

9、人力资源之：任职资格分类

1级——初做者

2级——有经验者

3级——监督者(管理类)——专家(专业/营销/技术类)

4级——管理者(管理类)——高级专家(专业/营销/技术类)

5级——领导者(管理类)——资深专家(专业/营销/技术类)

10、华为成功经验总结

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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