课程背景

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5216亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解读华为独特的人力资源管理，讲述以奋斗者为本的干部管理。

整个授课时间2天。

课程收获

华为是如何依靠文化统一思想的

华为的绩效考评与分配机制

华为的员工培养与任职资格管理机制

华为独特的干部选拔机制

培训方式

以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。

课堂讲解占30%，问题解答占20%。讨论分析占50%。(华为参观考察)

学员对象

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人。

课程大纲

第一部分：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化

1. 为什么说华为创造了奇迹

1.1 为什么任正非先生会创办华为公司

1.2 华为的发展历程

2. 解读华为文化

2.1 华为文化产生的历史根源

2.2 华为文化的里程碑事件

2.3 解读华为的核心价值观

3. 没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化

3.1 为什么华为如此重视企业文化

3.2 华为的如何打造企业文化的

案例分析：

为什么员工不认同你的企业文化

为什么不以行践言你的企业文化

企业文化是否需要向外方员工宣传(华为集团考察参访)

第二部分：为什么华为人能愿意冲锋陷阵—解读华为的绩效考评与分配机制

1. 人力资源管理的核心目标是什么

1.1 价值创造、价值评估与价值分配模型

2. 华为认为的价值

2.1 什么是价值

2.2 实现价值的螺旋上升模型

2.3 创造价值的一个支撑、两个轮子

3. 如何评价价值

3.1 评估价值的导向原则、四大难点华为和两大手段

3.2 价值评价的方法

3.3 华为用人的“三砍”

3.4 价值评价的误区

4. 华为的价值分配原则

4.1 价值分配原则

4.2 员工内部股是怎么回事

4.3 股票不够分了怎么办

4.4 员工感觉不公平怎么办

4.5 如何处理好物质奖励与精神奖励

案例分析：

为什么改革开放会取得巨大的成绩

为什么最后是秦统一中国

商鞅变法与华为崛起

如何低成本增加员工的凝聚力

第三部分：要做百年老店，不做昙花一现的英雄—华为员工培养与任职资格管理

1. 华为的员工招聘机制

1.1 华为新员工招聘的“过五关斩六将”

1.2 如何快速甄别员工的能力

2. 如何管理员工

2.1 如何打造超强的执行力

2.2 员工犯错误怎么办?

3. 华为的任职资格

3.1 为什么要有任职资格

3.2 任职资格的双通道晋升模型

3.3 任职资格的等级制度

3.4 如何做任职资格

案例分析：

你们是如何招聘员工的?

为什么总说找不到合适的人

辞退在外兼职的张三，影响工作怎么办

推诿扯皮，没有战斗力怎么办

第四部分：火车跑得快全靠车头带—华为的干部选拔机制

1. 干部是成功的关键，干部选拔的“四维模型”

1.1 为什么华为人不能拉帮结派

1.2 为什么华为人愿意去艰苦地区工作

1.3 为什么华为特别重视案例学习

2. 干部任命的“三权分立”原则

2.1 干部提名要承担连带责任

2.2 党委要有一票否决的权利

3. 为什么任总会半夜一个人等出租车

3.1 任总的优秀人才观

3.2 具有华为特色的“灰度”管理

案例分析：

不用自己的亲信，如何打开局面?

制度与目标，谁更重要?

第五部分：专家与学员交流，圆桌小论坛

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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