课程前言

早年的华为公司也遇到了上述问题，为了解决这些问题，任总亲自前往美国拜师学艺，花巨资引人了IPD管理模式，引人IPD管理模式后，华为的综合管理水平跃升到了一个新境界，为华为迅速腾飞并成为跨国企业，打下了坚实的管理基础。

对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题：

1. 产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。

2. 流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。

3. 不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。

4. 整体IPD运作人才选拔与培养难。(华为集团考察参访)

课程收获

理解集成产品开发的基本理念

掌握基本的集成产品开发的实施方法

掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制

掌握人才管理与选拔机制

授课形式

以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

课程对象

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。

课程大纲

1 华为奇迹与华为文化

1.1 华为奇迹

1.2 华为以奋斗者为本文化

2 华为为什么要做研发管理变革

2.1 华为面临的困境

2.2 中国企业的常见研发管理问题

2.3 华为的拜师学艺之路

2.4 集成产品开发的理念(重点)

2.5 IPD的三大流程(重点)(华为参观考察)

3 市场管理流程(重点)

3.1 客户需求分析工具

3.2 如何确定我们的优劣势

3.3 什么是投资组合分析

4 IPD开发流程(重点)

4.1 异步开发模式

4.2 CBB基本理念与建设

讨论：为什么我们产品研发各自为战，总是啃硬骨头

4.3 IPD结构化的开发流程

4.4 各阶段的主要评审点

讨论：如果进度要求和严格评审产生矛盾怎么办?

4.5 风险识别与规避

讨论：为什么我们的产品经常带病转产

4.6 IPD项目衡量方法

5 市场计划流程

5.1 产品开发与市场策划同步进行

6 IPD团队组成与考评机制(重点)

6.1 IPMT组成与PDT组成

6.2 项目经理的职责与成员的职责

6.3 项目组成员考评机制

6.4 如何考评职能部门

讨论：如何让跨部门团队成员全力支持项目组

如何让周边部门支持项目组的工作

7 华为人力资源管理

7.1 华为的分配机制

7.2 新员工招聘与培养机制(重点)

7.3 华为任职资格管理模式

7.4 华为的干部培养机制

8 课后问题讨论与交流

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

【华为培训主题】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师