培训时间：一天(6小时)

培训对象：企业主、职业经理人、HR

课程收益：

阿里特色文化可以借鉴与复制?

阿里在绩效管理方面的举措?

阿里如何管理、激励90后员工的?

阿里如何将传统文化运用到管理中

大纲内容：

第一部分、阿里巴巴企业文化

阿里传说中的六脉神剑指什么

阿里价值观、愿景、使命是什么

阿里特色文化有哪些

文化怎么落地执行(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第二部分：绩效考核

绩效管理对公司意味着什么?

绩效考核结果对未来的影响

阿里巴巴绩效考核组成

业绩考核打分分布，定义

价值观考核规则

理想激励主要是哪些

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

第三部分：阿里巴巴管理创新

管理三板斧指什么?

九阳真经指什么?

政委体系指什么?

共创会指什么?

同心会指什么?

第四部分：阿里团队打造

阿里如何招人?

阿里如何育人?

阿里如何用好人?

阿里如何留人?

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

第五部分：阿里战略与成功之道

如何用太极思维管理员工

如何用太极思维制定战略

阿里成功之道的总结

以上阿里培训主题是标杆考察游学网与杨佑泉讲师沟通并编辑而来，如对杨佑泉老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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