关于我们

标杆考察游学网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。

一、阿里人力资源全解析

1、阿里发展历程

2、阿里的HR工作内容做什么

3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用

4、阿里人力资源体系

二、阿里招聘

招聘是一切战略的开始，人才战略基于业务战略

1、阿里人才观，阿里味道

2、阿里用什么样的人(聪明、乐观、皮实、自省)

3、画出你的团队员工画像，你要什么样的人

4、阿里选人“北斗七星”法

5、阿里面试“望闻问切”法

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

三、阿里用人

1、阿里用人原则：六脉神剑

(客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业)

2、从业务战略开始的人才战略

人才盘点、流程分工、组织结构、业务战略

四、阿里育人

1、阿里培训观

2、用人之道

3、新员工入职培训

4、阿里干部培养

5、以事育人，借假修真(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

五、阿里留人

1、激励留人，人才激励

2、由内而外的激励做什么

3、由外而内的激励做什么

4、业绩治百病

5、成长的幸福

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

六、阿里淘汰考核

1. 奖罚分明

2. 由外而内的奖励，由内而外的激发

3. 智慧型组织

4. 活力曲线271：明星、白兔、黄牛、野狗

5. 目标、责任、标准、时间

以上阿里培训主题是标杆考察游学网与王建和讲师沟通并编辑而来，如对王建和老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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