廖志伟老师:阿里巴巴管理三板斧
【课程背景】
三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级的服务机构。
从2015年开始,中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕,而三板斧管理课程,希望能够伴随所有的优秀企业家,创业者一起迎接经济的新纪元,一起创造商业的新时代,让我们一起从未来出发,开启今天的新旅程。
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、部门总监、部门经理
【课程时长】
2天(12小时)
【课程收益】
三板斧互联网管理之道
我们都知道优秀管理者应该是什么样子,但为什么我们做不到?
“三板斧”是什么?
管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。
通过什么样的训练,可以具备这些能力?
我们旨在通过项目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。
参观考察阿里巴巴,请参阅://www.daimato.com/newsshow/138.html
【课程大纲】
三板斧项目概要
第一部分 阿里巴巴管理项目介绍
一. 韦编三绝
该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来,16年的内部资料,包括马云的内部讲话,历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时,与超过300家优秀电商企业直面交流,走访与深度辅导,万里奔波,只为呈现最真实的体验与震撼。
二. 三昧真火
世界上由三种人组成,第一是火种:任何时候他都会自己发光发热,照亮和点燃周围的人第二是木头:自己不会燃烧,但可以被别人点燃,并也成为火种。第三是石头:怎么烧都不会点燃,甚至还会扑灭火焰。
三.管理三板斧
指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
第二部分 阿里巴巴管理三板斧项目内容
一、三板斧教练实训要点:简单、直接、实用
第一天确定小组成员,并确定项目方向
实训项目:以实际的项目作为项目标靶
团队组建:由组长组建项目团队拿结果
培训内容:1、团队组建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目标,追过程,拿结果
第二天:形成项目解决方案,激发团队协同
实训项目:形成项目针对性的实施方案及计划
团队组建:对于团队做271评价和绩效沟通
培训内容:1、如何做员工辅导与团队氛围
2、揪头发,照镜子,闻味道(参访学习阿里巴巴管理三板斧)
二、项目实操落地:
1. 三思后行
给我们两天时间,还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标,追过程,拿结果,必须把我们的目标与团队目标统一
2. 士别三日:
给我们两天时间,还给你一支千锤百炼的团队。因为信任,所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达,左右逢源。
3. 入木三分:
给我们两天时间,帮你颠覆传统思维,凤凰涅槃,欲火重生。从用户出发,从场景出发,打破常规,寻求突破之路。
【课程目标】
企业内部项目打磨与团队锻造 结果产出:四个核心项目方案
三人行-必有我师
一位培训教练,全程的设计与引导整个培训的流动与进展。
一位电子商务专家,基于互联网发展的运营与管理。
一位政委专家,基于人力资源体系、公司文化以及人员成长。
桃园三结义
英雄是以集体的方式出现的,因为只有英雄可以磨砺英雄。
高层管理者要方向,中层管理者要计划,基础管理者要执行,三者同时要统一。
能征善战,有情有义。
三生万物
道生一,一生二,二生三,三生万物,万元归一。
我们本是陌路人,只因有缘相聚,相知,相伴。
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