一、个人简介

谢宁，专著《智慧研发管理》，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。常驻地：深圳。

二、任职经历

多年华为等知名高科技企业创新管理、产品研发、研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任项目管理总监、运营总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的战略转型、研发管理、人力资源管理等经验。

后来从事战略转型、创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地(含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等)，在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。在北京、深圳、上海等地多次举办公开课。

三、部分管理咨询项目实践及客户

成功主持了国家电网电科院科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目、方太厨具研发管理优化、研发系统人力资源项目(任职资格、人才培养与薪酬接口)、上海某汽车安全系统公司平台和技术管理体系项目、产品锐明视讯研发管理及供应链管理咨询项目、瑞达电源供应链管理咨询项目、合元集团集成产品开发管理体系(IPD)项目、BBE公司研发管理提升项目、GJ研发流程管理项目、GJ公司PLM系统综合实施项目、GJ产品数据中心管理项目等、妈咪宝人力资源项目(任职资格、绩效与薪酬)、妈咪宝研发与质量流程管理提升项目、亿联网络研发技术人员任职资格、技术评审和技术规划项目、华新任职资格项目(IT、人力资源、质量等职位)、广日电气人力资源项目(任职资格和薪酬设计)、ABS人力资源项目(绩效管理和薪酬设计)等项目。

四、客户见证

小米(谷仓学院)(2期)、中国南车(5期)、一汽集团(3期)、福田戴姆勒重卡(2期)、比亚迪BYD(3期)、中国电力科学研究院(5期)、国家电网公司、方太厨具、广东电信、中国电子科技集团、共进电子(5期)、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、一汽富晟集团、航胜汽车电子股份、佳通轮胎、丹麦生物技术公司诺维信(Novozymes)、上海科技创业中心、杭州鸿雁电器、神州数码、用友软件、ATL(新能源科技)、视源电子、浙江仙琚制药、广州赛意信息科技股份、天涯社区网络科技股份、华工软件、昊控软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、维视科技、长安通讯(2期)、福富软件、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰(tonlion)、亿联网络、艾比森、赛尔富、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、键桥通讯、同维科技、瑞达电源(2期)、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统(3期)、深圳建筑科学院IBR(3期)、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所、广东农信、卡姿兰集团(香港)、伽蓝集团、广州天赐高新材料股份等企业.......

五、专业著作

谢宁老师专著《智慧研发管理》。

谢宁老师专业文章发表于《项目管理评论》2018年第5期 实践应用篇。

六、培训风格

谢宁老师实战经历丰富，注重互动式教学和实战演练开发，授课风格具有系统、内容务实，案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。

谢宁讲师尤其注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导

谢宁老师重视每次课程的前期调研，授课中的思想交流，以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。

七、学员评语

“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”

“谦逊有礼，很乐于分享，课后给我们拷了很多模板和表单，对我们推行相关工作非常有帮助。”

八、培训承诺

谢宁老师教学效果承诺：

1、 课前充分调研，支持跟客户电话沟通;

2、 确保所学知识全部分解为可执行的实操动作;

3、 提供相应课后辅导材料，保证学员一定能学有所成，培训效果能落地;

4、 保证课后一个月内跟踪培训效果，二个月内提供免费在线咨询服务。

九、经典课程

BLM战略解码

基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码

工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理

产品管理、研发管理IPD

从需求洞察(分析)到产品规划

卓越的产品战略、市场管理及产品规划

成功的产品管理和产品经理

集成产品开发IPD

研发项目管理实战演练

研发主管绩效管理和激励技巧实战演练

从技术走向管理

研发成本管理

向华为学习：以客户为中心、战略目标落地的流程规划和流程设计

十、现场授课图片