通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 了解什么是战略

2、 介绍战略规划方法(BLM)

3、 学习如何确保战略落地-战略解码(BEM)方法

4、 介绍战略执行方法(BLM)

5、 华为战略规划、战略解码、战略执行实践分享

6、 “差距分析、战略规划、战略解码、战略执行”实践研讨与业务演练

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高、中层管理者等

学习时长：

2天(12h)

参加人数：

15~30人(华为集团考察参访)

课程大纲：

一、什么是战略

1、 发展中的华为

2、 战略的定义

3、 战略规划到执行落地的关键点

二、战略规划

1、 差距分析

2、 市场洞察

3、 实践一：找出关键差距、分析根因

4、 战略意图

5、 创新焦点

6、 业务设计

7、 实践二：战略规划(华为参观考察)

三、战略解码

1、 战略解码的价值

2、 战略解码逻辑

3、 战略解码方法-BEM业务执行力模型

4、 BEM的六大步骤

5、 实践三：战略解码

四、战略执行

1、 组织与流程

2、 人才保障

3、 文化与氛围

五、战略管理

1、 战略管理框架

2、 战略到执行的流程

3、 绩效管理

六、总结与互动

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