通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、了解人力资源管理的基础(核心理念、企业价值链循环、基本框架，双金字塔人才发展通道);

2、理解干部管理的基本理念和方法;

3、理解干部管理中如何考核与激励;

学习方式：

采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等

学习时长：

0.5-1天(3-6 h)

参加人数：

15~30人(华为集团考察参访)

课程大纲：

一、华为HR管理的核心

1、人力资源管理的基石

2、人力资源管理的设计依据

3、人力资源管理的核心理念

4、人力资源管理的基本框架

二、干部管理

1、使命与责任

2、要求与标准

1)要求：干部要长期艰苦奋斗、要有自我批评精神

2)要求：始终保持使命感和危机感

3)要求：以身作则，不断提升自身的职业化水平

4)要求：开放、妥协、灰度

5)标准：核心价值观

6)标准：品德与作风

7)标准：绩效

8)标准：能力与经验(华为参观考察)

3、使用与管理

1)干部配备的三大原则

2)干部使用的三大原则

3)干部管理

4、队伍建设

1)双金字塔人才发展通道

2)干部的选拔制、淘汰制

3)干部的培养

4)后备队伍建设

三、考核与激励

1、公正评价价值

2、合理分配价值

四、总结与互动

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