原华为公司副总裁，21年华为公司业务运作和人力资源管理经验，曾负责研发、市场销售、战略、人力资源等体系。对华为企业文化、运营与管理、流程与组织变革、战略规划、研发、市场营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。

华为金牌讲师，在华为内部授课长达18年，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，获得一致的好评。

华为培训课程体系

一、文化、战略、变革

1、华为以客户为中心的运营管理之道--资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，1天

2、华为战略规划到执行落地的管理体系(BLM+)--保障“方向大致正确，组织充满活力”的管理之道(2~3天)

3、华为以客户为中心的流程和组织变革管理实践，1天

二、人力资源管理、领导力发展

1、锻造召之即来，来之能战，战之必胜的铁军队伍--华为干部与人才管理，1天

2、华为基于战略、聚焦商业成功的绩效管理与激励体系，1~2天

三、市场营销、研发

1、“班长的战争”-让听得见炮声的人呼唤炮火--华为以“铁三角”为核心的全球市场作战体系建设及协同运作管理实践，2天

2、研发队伍的灵魂与血性--华为研发与管理实践(华为参观考察)

附录：授课单位、企业家单位

中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、广东移动、广东电信、广东联通、广东铁塔、浙江移动、浙江联通、浙江电信、上海电信、陕西电信、山东移动、山东联通、、山东电信、辽宁移动、河南移动、河南电信、河南联通、河南铁塔、云南移动、云南电信、云南联通、江苏移动、安徽移动、贵州移动、贵州电信、贵州联通、新疆移动、新疆电信、新疆联通、重庆移动、河北移动、内蒙古移动

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浦东干部学院、中欧国际工商学院、北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、浙江大学总裁班、南京大学总裁班、西南财经大学总裁班

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湖南国资委、上企业家协会、上海铁路局、杭州干部培训学院、宁波人社局、温州企业家协会、苏商会、中山市商会、浙江银行业协会、东方电气集团、中国大唐集团、央行丝路基金、中国证监会、全国社保基金、中国进出口银行、中国中信集团、中国核工业集团、中国船舶工业集团、中国兵器装备集团、中国南方电网、国电电力投资集团、中国铝业集团、中国海洋海运集团、中国东方航空、中粮集团、河南电力、国电湖北发电集团、兵器集团、中海油集团、太重集团、神华集团、GE、内蒙古伊利集团、美的集团、深圳长园集团、广州金发集团、上海纺织集团、广州广药集团、广州越秀集团、深圳招商局集团、深圳农产品集团、杭州实业投资集团、杭州农夫山泉集团、株洲中车集团、嘉兴佳源集团、嘉兴敏实集团、天津金狮集团、兴业银行、兴业证券、上海宝付网络、上海金大师网络、青岛威奥、云南信息报业集团、云南同丰集团、云南白药集团、云南医药集团、云南旅游投资集团、云南云路、云南一心堂、南京交通设计院、南京中设设计院有限公司、央行成都印钞公司、民生银行成都分行、中信银行重庆分行、石家庄印钞纸公司、山东海科集团、南京金茂投资集团、合众汇富、南京国电南自、鸿坤地产集团、华夏力鸿、珠江火炬电子、宁波奥克斯电气、宁波奥克斯空调、宁波台晶电子、合肥会通、合肥江淮集团、江苏苏博医学、北京铁路局、湖南弘德控股集团、南京中邮建、天津华夏力鸿集团、无锡雅迪科技集团、无穷食品、上海晨讯集团、上海恒大财富……

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