课程简介

1、 背景

2003年，华为公司进行了组织变革，为促进变革成果的真正落地并持续发挥价值，相应的管理模式必须进行适配。由此，接受Hay(合益咨询)公司的咨询建议，引入决策团队的管理方式，并结合华为实际形成决策团队的运作机制。至今，该方法论已成为华为公司各级管理团队的一种工作方法和流程。

2009年，为提升中基层项目团队的管理决策效率，激发核心骨干的工作热情，更好的做好人员管理的工作，将决策团队的运作机制引入到中基层项目团队管理中来，简化形成了核心团队的运作机制。此课程为配合核心团队运作模式的推行，几年来，已经累计授课上千余次。运作核心团队已经成为华为中基层项目团队最重要的、成熟的管理方法。

2、 解决的问题

中基层管理者的责任很大，靠自己一个人单打独斗是不现实的，特别是他们应对员工的绩效管理、职位管理以及今后的发展等承担主要责任，如何更加高效、客观、全面地做好这些工作，同时更充分发挥核心骨干的积极性，激发他们站在整个团队和中基层主管的角度去思考，承担更大的责任?核心团队的运作是解决这个问题的良好途径，帮助中基层管理者做好人员的开发和管理。

3、课程收益

认知核心团队的作用
了解华为在核心团队管理上的实践：包括目的、设置、规则、决策机制、管理者在核心团队中的责任等

了解如何通过核心团队运作的方式管理部门关键事务，集思广益作出集体决策(华为参观考察)

目标学员

中基层;中高层

学习目标

了解华为运作核心团队的作用和管理实践

认识到运作核心团队对人员管理的意义、价值和基本方法

掌握核心团队集体评议的理念和方法

结合管理实际，探讨运作核心团队的方法对自身的管理借鉴

主要学习程序、内容及形式

一、引入

1 介绍华为运作核心团队的作用及管理实践

2 了解学员运作核心团队的情况和学习期望

二、认识与运作核心团队

1 认识核心团队

1.1 核心团队的设置

2 运作核心团队

2.1 分组研讨

2.2 核心团队的工作(华为集团考察参访)

三、核心团队集体评议

1 集体评议

1.1 集体评议方法

1.2 视频观看

1.3 确定团队行为规范

1.4 核心团队成员行为规范

1.5 核心团队集体评议决策机制

1.6 考核与问责

1.7 集体评议实施步骤

1.8 视频观看

1.9 研讨

2 集体评议演练

3 课程小结

学习前准备

课程时长：1天

班级人数：15-30人

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