通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、澄清执行力的涵义;

2、了解提升组织执行力的系统性方法;

3、通过了解华为实践，交流碰撞、引发思考，结合实际业务启发思考，在实际工作中，如何有效提升组织执行力。

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

各级管理者、HR及骨干员工等

学习时长：

2~3天(12-18h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、组织执行力的内涵

1、什么是执行

2、执行力的三个层次

3、 组织执行力的特征(华为参观考察)

二、组织执行力的建设系统

1、 战略到运营

1.1战略解码

战略解码的逻辑原理、原则

战略解码--战略地图

案例分享：战略地图的逻辑和画法

战略澄清--鱼骨图法

案例分享：用鱼骨图进行目标分解和战略澄清

战略解码的工作内容及输出

1.2组织与流程

认识流程

流程关注什么

案例分享：流程要根据业务的变化而发生变化

流程架构：体现了对业务的理解、思考和洞察

战略执行对“正式组织”的要求

流程化组织建设

华为全球化组织发展

1.3绩效管理

绩效管理对组织执行力的影响

组织绩效的定义、目的、导向及管理原则

组织绩效目标制定的总体思路

组织绩效指标分解举例

组织绩效指标的选取

组织绩效管理结果应用

什么是流程绩效管理

流程绩效管理与业务绩效管理的示意图

流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系

流程绩效指标的设计：从质量、成本、周期三个维度考虑

流程绩效指标举例

个人绩效管理的四大环节(华为集团考察参访)

2、运营到人员管理

2.1人才

知识经济时代人力资源管理面临的挑战

合格的干部与专业人才队伍是执行的保障

战略执行对“人才”的要求

实务研讨

华为分享：战略需求决定人才需求及管理过程

干部管理1：识别人才金字塔及各层核心问题

干部管理2：建立干部管理全流程体系

干部管理3：干部能力建设的业务架构

示例：干部的核心角色模型

示例：干部高级管理研讨

专业员工队伍能力建设的业务架构

任职资格标准

交流反思

2.2氛围

组织氛围的重要性

战略执行对“氛围文化”、“价值观”的要求

组织文化建设的层次结构

在全球化、多元化和多样化的环境中，让文化深入人心

案例分析

建立执行文化的运营机制

三、回顾总结与互动交流

以上华为培训主题是标杆考察游学网与孙言讲师沟通并编辑而来，如对孙言老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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