课程背景

人力资源管理的角色正在经历转型，而在这个过程中企业高层和业务主管也强烈的意识到，人力资源管理不再是一个职能管理的角色，而更应该成为自己的业务伙伴。如何准确认识人力资源管理部门的价值，如何借力他们助推业务发展，已是当下企业管理者热议的话题。

同时，“人”的管理的首要职责在业务部门主管，如何提升自己的人员管理和团队管理能力，也是当前管理者思考的问题。

解决的问题

帮助企业高层和业务部门主管在人员管理上树立正确的责任意识，提升相应的管理技能，以及认识人力资源部门的定位战略合作伙伴，合力做好人力资源管理工作。

课程收益

本课程带领学员一起探讨当前人力资源管理面临的挑战和新变化，通过Business Leadership Model分析新时期人力资源管理工作的战略价值，并结合华为在人力资源管理实践的分享，帮助业务部门主管提升管理技能。

学习目标

1. 理解人力资源管理的战略转型背景及趋势

2. 树立业务主管是人力资源管理第一责任人的观念

3. 提升人员管理技能

4. 通过了解华为实践，启发对自身业务的思考

学习方式

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学(华为集团考察参访)

学习对象

各级管理者、HR等

学习时长

2~3天(12~18h)

参加人数

15~30人

课程大纲

一、新形势下人力资源管理面对的挑战

1. 知识经济的发展带来的挑战

1) 技术发展

2) 知识型人才新特点

3) 全球化发展

2. 企业业务的转型提出的要求

1) 企业变革

2) 综合性人力资源解决方案

3) 研讨：结合自身的业务现状，探讨当前在人员管理上存在的挑战。

二、新形势下人力资源的核心价值

1. 人力资源发展与企业业务的契合

2. 人力资源管理的价值转型

3. 战略到执行的业务领导力模型

1) 价值观

2) 领导力

3) 组织

4) 人才

5) 氛围

6) 激励

4. 人力资源管理与企业战略规划(华为参观考察)

三、基于业务的人力资源管理核心工作

1. 如何排兵布阵

2. 如何找到合适的人

3. 如何帮助员工不断成长

4. 如何驱动员工产生高绩效

5. 如何激励和保留优秀员工

四、华为人力资源管理实践分享

1. 人才供给

1) 人才管理总体框架

2) 人才管理要点

3) 人才供应链

4) 盘活资源

5) 人才预算管控，保持组织活力与效率

6) 人才多元化

2. 干部发展

1) 干部标准与干部管理导向

2) 干部继任计划

3) 干部任命三权分立流程

4) 干部在岗管理

5) 干部发展项目与机制

6) 不合格干部调整

3. 专业人员培养

1) 任职资格体系

2) 任职资格标准

3) 任职资格管理责任主体

4) 任职资格申请评议流程

5) 专家队伍建设总体思路

4. 绩效管理

1) 绩效管理框架

2) 绩效管理的目的

3) 绩效目标制定

4) 绩效执行与辅导

5) 绩效考核

6) 绩效反馈

7) 绩效考评结果的应用

5. 激励

1) 激励管理的导向、要素和矛盾管理

2) 激励的期望值管理

3) 整体激励：物质激励与非物质激励

4) 激励的导向-以奋斗者为本

5) 薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

五、总结与互动交流

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