通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战

2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法

3. 学习企业在绩效管理方面的优秀实践

4. 结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

各级管理者、HR、骨干员工等(华为参观考察)

学习时长：

1~2天(6~12h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、组织在企业战略中的价值定位

1、组织战略是业务战略的重要组成部分

2、组织管理诊断方法

3、组织管理在实际工作中的主要问题

二、组织形态管理

1、组织管理导向

2、组织设置原则

3、组织设计方法与流程

4、示例：实践分享

5、三种类型组织及特点

6、示例：实践分享

三、组织规模管理

1、组织编制管理业务框架

2、组织规模的策略

3、示例：实践分享(华为集团考察参访)

四、组织绩效管理

1、绩效管理中的困惑?

2、组织绩效的基本概念

3、组织绩效管理流程

4、组织绩效目标设定

5、组织绩效评价

6、组织绩效的结果应用

7、示例：优秀实践分享

五、总结与交流互动

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