通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1. 基于岗位职责认清角色，使管理者认知并澄清岗位要求的最佳途径

2. 管理者承担应有的责任，抓住重点，形成行为突破的基础

3. 能够通过角色认知加快业绩提升、持续获得成功的指导和保障

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层及基层管理者、HR、拟提拔的骨干成员等(华为参观考察)

学习时长：

2天(12h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、引入

1、案例研讨

2、成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处

二、角色认知

1、什么是角色

2、管理者的角色与岗位

3、讨论：您所担任管理者的角色?

4、优秀案例分享

5、讨论：管理者的角色及关键举措、业务活动

6、优秀案例分享

7、针对各种角色的讨论

8、针对各角色关键举措、业务活动的讨论

9、管理者职责履行自检(华为集团考察参访)

三、从管理他人到管理管理者的转身

1、工作价值观“转身”

2、技能要求“转身”

3、时间应用“转身”

四、课程回顾、总结与互动交流

1、我该如何行动改进

2、小组讨论分享

课程交付情况：

该课程在大中型企业、Startup公司等多次培训，反响热烈。

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