通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、了解现代人力资源管理面临的问题与挑战;

2、理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法;

3、分享华为在领导力/干部与人才管理方面的实践;

4、结合实际业务思考在新时期如何开展领导力/干部与人才管理工作。

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及人力资源体系主管等(华为集团考察参访)

学习时长：

1天(6h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、基于战略的人才管理框架与发展原则

1、市场形势分析-外部形势对企业管理提出的挑战

2、组织领导力是贯穿战略与执行的关键-BLM模型

3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理机制

4、干部管理全流程概览-全流程介绍、继任管理、任用管理/上岗转身、在岗管理

二、干部管理实践分享

1、干部标准与干部管理导向

-衡量干部4项标准、干部四力12项要素、干部选拔原则、关键岗位人才要求

2、干部继任计划

-继任计划、继任风险、角色分工

3、干部任命三权分立流程

-干部任命的关键要素、“三权”及其行使主体

4、干部在岗管理

-干部个人绩效及组织绩效、考核与激励

5、干部发展项目与机制

-干部能力建设的业务架构、基层干部角色认知与在岗实践检验项目、干部90天转身

6、不合格干部调整(华为参观考察)

三、专业人才管理实践分享

1. 建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”

2. 建立任职资格体系，牵引专业人才发展

3. 任职资格的价值

4. 任职资格标准

5. 示例：HR任职资格

四、总结与互动交流

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