通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 了解战略、BLM的基本概念

2、 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM)，用统一的语言进行战略制定及执行实施

3、 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考

4、 通过实战演练，掌握方法论

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高、中层管理者等

学习时长：

2~3天(12~18h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、BLM战略

1、 什么是战略与战略思维

2、 愿景、使命与价值观

3、 业界优秀实践分享

4、 什么是BLM

5、 BLM对战略执行与执行的业务价值

6、 领导力

7、 价值观(华为参观考察)

二、战略制定

1、 业绩差距与机会差距

(1) 案例分享

(2) 课堂演练--差距分析

2、 市场洞察

-看趋势、看客户、看对手、看自己、看机会

(1) 宏观分析

(2) 行业市场

(3) 竞争分析

(4) 客户分析

(5) 业界优秀实践分享

(6) 课堂演练—市场洞察

3、 战略意图

-我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

(1) 愿景

(2) 战略目标

(3) 业务目标

(4) 业界优秀实践分享

4、 创新焦点

(1) 未来业务组合

(2) 创新模式

(3) 资源有效利用

(4) 业界优秀实践分享

5、 业务设计

(1) 客户选择

(2) 价值主张

(3) 价值获取/利润模式

(4) 活动范围

(5) 战略控制(持续价值)

(6) 风险管理

(7) 业界优秀实践分享

(8) 课堂演练-业务设计(华为集团考察参访)

三、战略执行

1、 关键任务与依赖关系

(1) 为支撑新的业务设计需要的关键任务

(2) 实现关键任务所需要的相互依赖关系

(3) 关键任务的逻辑关系

(4) 业界优秀实践分享

(5) 课堂演练：关键任务制作

2、 正式组织

(1) 并行、灵活的组织

(2) 组织设计与优化的关键要素

(3) 探讨业务战略对“正式组织”的要求

3、 人才

(1) 人才管理关键要素

(2) 探讨业务战略对“人才”的要求

(3) 业界优秀实践分享

4、 氛围与文化

(1) 文化转身

(2) 组织氛围与团队效率

(3) 领导力的作用

(4) 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

四、总结与互动交流

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