王老师

创新创客、班组建设、激励机制建设专家;

10余年海尔集团管理岗经验，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等;

中国企业家管理协会会员;

国内著名实战派培训与咨询专家;

清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授。

王老师于上海财经大学工业经济系毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等，在生产、质量、人力、培训领域积累了丰富的管理经验，亲身参与了海尔各项领域的管理变革。

伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔大学作为海尔上世纪末架构重组和流程再造的新部门，自成立之初，王老师作为骨干成员参与大学的顶层设计，部门整合与创建，流程梳理与再造，并作为海尔大学的轮值老师参与海尔与国际知名企业的文化交流，以及企业内部的文化宣讲与实践、战略解析、模式解读与推进以及管理案例的提炼等工作。

王老师能深入了解海尔大学建立的背景和海尔大学在多年发展过程的职能演变，以及在新的历史阶段所承担的使命和任务，对新经济时代企业大学的发展方向有自己超前和独到的见解。王老师参与过多家企业大学创建和发展的咨询指导与培训工作，对于企业大学所承担的文化交流和培训职能，有务实的可真正落地的手段及建设性意见。(参观考察海尔总部工业园)

【主讲课程】

《班组长系统内训课程》

《标杆企业现场改善》

《海尔大学运营与体系建设》

《创客》

《创新企业文化与导入》

《创新型班组建设》

《非人力部门的人力资源管理》

《公司企业文化培训》

《海尔之创客与创新》

《海尔之人力开发与激励机制》

《企业创新文化建设与管理模式》

《生产管理者中基层培训》

《执行力与跨部门协作》

《中国本土式管理模式及提升与创新经》

《海尔精益生产》

【授课特点】

注重实战案例

注重情景模拟

注重互动学习

突出方法和工具

突出手段和技巧

突出企业特点

【部分服务客户】

国家电网、神华集团、国华电力、中国石油、中国石化、中国海油、渤海石油、大唐电力、神木电厂、准葛尔电厂、徐州电厂、定州电厂、杭州供电、宁波供电、绍兴供电、蓝巢电力、首都钢铁、德龙钢铁、津安钢铁、伊泰股份、蒙泰煤电、大冢制药、胜利股份、富维股份、晨鸣集团、升华集团、河北天轮、重庆佳通、三元乳业、谭木匠集团、奇瑞汽车、上海通用、北车集团、惠达卫浴、开栾集团、中润化工、燕东集团、京唐港、昆明制药、联达化纤、衡水橡胶、天山实业、三环集团……

【王致远老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师