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王致远老师:海尔之人力开发与激励机制建设

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-12 11:37  浏览量:

一:海尔对人力资源的定位

人力资源的管理就是企业管理:

海尔缺少的不是人才,而是……

企业要留的三类人:

解析:海尔管理者的三个角色定位?

案例: 小马的故事?

海尔特色的人力资本:

人力资源发展与海尔发展大势:

人力资本与SBU

海尔公开课,请参阅://www.daimato.com/newsshow/742.html

二:海尔之激励机制建设

海尔基本模式三大体系:

激励两种形式三大类别:

解析:海尔具体的实施手段?

海尔之“三工并存,动态转换”:

海尔之10/10建设:

海尔之模式道与分类管理:

对标:海尔之人才梯队建设?

海尔特色的绩效管理:

案例:目标中心?结果导向?绩效管理与考核?

海尔KPI之设计八大原则:

如何理解“人手一张表,人人一个分”?

从KPI到自主经营之分享:

海尔之“三E卡”实施:

海尔之激励机制留人与文化氛围留人的解析:

三:海尔之人力开发建设

海尔选用干部的原则和标准:

海尔用人机制六内容:

案例: 海尔开发人、用人的流程?

海尔特色的“海豚升迁”制度:

如何理解与运用海尔之“用人要疑”:

如何理解与运用海尔之“赛马机制”:

案例分享:海尔对干部的要求:

海尔的培训机制:

三定与三随:

海尔培训的三原则:

海尔培训的特色借鉴:

海尔对人才的培养特色分析:

解析:海尔的后备人才体系建设?

人材到人才到人财:

如何理解“部下的问题就是你的问题”?

海尔对“干部培养人”的要求:

指导与领导?控制与命令?放权与授权?指令与培训?80/20?

(参观考察海尔总部工业园)

四:海尔之人力管理体系完善

海尔特色的五种工资分配形式:

海尔特色的招聘与人员轮岗:

海尔特色的岗位转正评价:

海尔特色的岗位培训:

海尔特色的日薪制:

海尔特色班组建设:

海尔之文化落地与观念重塑:

海尔之员工关系管理:

团队管理者需掌握的人力管理知识:

五:互动与答疑

以上海尔培训主题是标杆考察游学网与王致远讲师沟通并编辑而来,如对王致远老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

【海尔培训主题】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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