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王致远老师:创新型班组建设培训

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-12 11:38  浏览量:

课程设计背景:

1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?

2:班组建设的创新做法体现在哪些方面?

3:如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位?

4:班组建设的目标?增值的团队?

5:班组活力和合力怎么提升和凝聚?

6:班组管理和建设的工具有哪些?

目的与目标:

解决以上及相关的基层团队建设的问题,接轨卓越企业的创新做法和管理模式,使基层团队真正成为自主经营的团队。

对象:

基层班组长、工段长、车间主任

海尔公开课,请参阅://www.daimato.com/newsshow/742.html

授课结构:

理论讲授15%

实战演练30%

案例讨论30%

经验分享25%

课程大纲:

第一天上午(3小时)

培训内容:

班组建设之基础与文化创新:

培训大纲:

• 现代企业基层班组管理焦点的转变:

• 战略在现场,决胜在终端:

• 企业三层级及班组工作重心:

• 班组执行层三类工作分解:

• 班组建设较班组管理之四大提升:

• 目标、内涵、外延、要求:

• 班组建设之对班组长的要求:

• 角色定位、职责、思路、思维模式:

• 班组建设之文化创新:

• 班组建设的二大思想理论基础:

• 文化与模式之辨证关系:

• 班组文化之三层次:

• 创建班组文化三个工具:

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习、理论交流

本节案例:

案例:某两个国际大型企业集团班组建设的文化特色案例分享?

第一天下午(3小时)

培训内容:

班组建设之模式创新:

培训大纲:

• 升级达标,“五星”为首,“合格”起步,“创新”为高:

• 合格、信的过、免检、自主管理与创新:

• 升级达标的架构建设、流程梳理、考评实施:

• 班组升级达标之评价内容:

• 班会“七剑下天山”:

• 班组建设之班会三定:

• 班组之MBO体系、日清体系实施:

• 班组日清、个人日清:

• 班组建设之班组长的一天:

• 班前、班中、班后工作重点:

• 班组“三大员”与员工恳谈会、班组周例会:

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习、

本节案例:

1:某大型企业集团的班组升级达标的具体实施?

2:某企业班会7剑下天山实战模拟?

(参观考察海尔总部工业园)

第二天上午(3小时)

培训内容:

班组建设之激励创新:

培训大纲:

• 三工并存,动态转换:

• 10/10与80/20:

• 班组建设之两大激励类别:

• 班组建设之三大激励方式:

• 物质、晋升与精神:

• 模式开道,分类管理:

• 3E卡与“薪点制”:

• 班组长对岗位相对价值掌握的原则:

• 班组建设之即时激励、年度激励:

• 命名模式:班组命名、工具命名、发明命名:

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习

本节案例:

案例:1:渔夫蛇与青蛙的故事?视频分享?

2:某企业之激励做法?

第二天下午(3小时)

培训内容:

班组建设之手段创新、实务创新:

培训大纲:

• 班组建设2大工作法:

• 班组建设之5化原则:

• 班组建设之改善8D:

• 班组建设之创新主旨(1223455666889):

• 6S改善无止境:

• PMC控制作主线:

• LP借鉴必增值:

• ERP上线大趋势:

• TPM实施作保障:

• 班组建设对傻瓜现场、柔性现场和增值现场的要求:

工具与方法:

情景模拟、案例分享、互动练习

本节案例:

案例:8D解决班组管理短板?

班组建设现场改善图片展示与分享?

班组建设指导咨询案例分享?

以上海尔培训主题是标杆考察游学网与王致远讲师沟通并编辑而来,如对王致远老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。

【海尔培训主题】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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