王致远老师:第三模块:班组建设机制完善--班组长系统内训
作者:高老师 来源:标杆考察游学网 发布时间:2023-10-12 11:40 浏览量:
1、 班组管理与班组建设的异同:
案例:某企业班组建设简介
2、 班组的目标:SBU
SBU的内涵:
案例:为何把班组称为经营体?
“你就是老板”如何了解?
分享:某企业班组经营体的SBU案例展示:
3、现代企业班组建设的4大创新:
· 观念创新:
零号首长:
负债经营论:
· 组织人事创新:
赛马机制:
三工并存、动态转换:
模式开道、分类管理:
· 激励机制创新:
3E卡的含义、实施、运用:
案例:目前国内最适用的基层员工驱动机制?
海尔公开课,请参阅://www.daimato.com/newsshow/742.html
绩效面谈:
绩效改进与PDCA
· 建设内容创新:
班组建设升级达标:
班会制度“7剑下天山”?
现场模拟练习:如何展开班会?
班组建设评比的职责分工?
班组建设评比的流程?
班组建设评比的十大内容?
班组建设评比的实施?
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