王致远老师:标杆企业现场改善(海尔6S OEC)
课程设计背景:
对标管理是企业改善自身管理的最有效途径,标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章?在现场管理向现场改善实施的过程中,又需要改善哪些内容,从现场的目视化,以打造傻瓜现场为目标,到现场的活性化,以打造柔性现场为目标,到最终现场的增值化,以打造利润现场为最终目标,了解一下目标企业的创新做法。
目的与目标:
打造形神兼备的利润现场;现场改善三部曲的实施;让现场改善成为大家的习惯。
对象:
现场相关各级管理者
海尔公开课,请参阅://www.daimato.com/newsshow/742.html
一:海尔现场6S的推行与实施
1、海尔企业内部对现场的导向指引:现场是干部的影子,改善是现场的核心?什么是现场?什么是现场管理?
2、海尔6S实施的要点:
整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全?
重点解析海尔6S推进六步法:
某企业6S的实施经验借鉴:《全景展示现场6S咨询案例》
3、海尔现场6S的延伸管理:发现问题、分析问题、解决问题:
4、海尔现场6S推行第一阶段:
看板管理:看板推行起源?看板推行目的?推行看板涉及范围?
看板利用的最大化?
颜色管理:
目视管理:
标准化管理:
重点研讨:1:海尔如何杜绝6S的反复现象?
2:海尔6S落地的责任落实与机构设计?
3:案例分享海尔高层管理者在第一阶段的做法?
4: 海尔6S落地对干部的要求?
5: 6S推行是运动吗?
6:现场6S应该什么时候做?
7:海尔干部对职工的要求是什么?如何落地?
8:海尔现场6S与卫生清理之间的关系?
9:如何推进6S的系统化、标准化、精细化与实质化?
10:6S落地不彻底是哪个部门的事情?如何理解“我的地盘我做主”?
5:海尔现场6S管理推行的第二个阶段:
对干部的导向:改善无止境?没有最好,只有更好?
以LP的导入推进6S的提升
案例: LP是工具?是理念?是导向?是思路?
对于现场管理者,该如何通过LP改善企业现场管理水平?
案例:1:海尔现场管理中员工改善活动的开展分享?
2:海尔杨总的专项案例分享:
改善无止境?
改善的目的?
改善的目标?
改善原则?
改善的要求?
6:海尔OEC对现场管理专项实务的推进和要求:
OEC与全员设备管理TPM?
OEC与信息化ERP?
OEC与品控QC(IQC,IPQC,FQC,OQC,)?
OEC与成本管控CM?
二:海尔现场6S推行的实效和助推作用:
现场6S与OEC推行的相辅相成:
1:OEC对现场的要求:
2:6S对 OEC工作的助推:
3:OEC之6字箴言在现场的实施:
现场6S推行对文化观念塑造的固化:
1:现场是干部工作的缩影:
2:一屋不扫,何扫天下:
3:容易与简单的诠释:
4:源头活水论:
5:斜坡球体论:
6:问题意识塑造:领域的问题就是我的问题,看不出问题就是
7:现场意识:
8:案例:海尔的现场办公与日清会
9:案例:海尔3号会,干部的战场在哪?
海尔各种管理模式是否落地的第一阵地和检验平台:
1:OEC推行的阵地和效果检验平台
2:内部模拟市场的实施和检验平台
3: SBU推行的实施和检验平台
4:改善与创新的实施与检验平台
三:结合本企业的实际,以海尔为母本,寻找对策?
以上海尔培训主题是标杆考察游学网与王致远讲师沟通并编辑而来,如对王致远老师其它培训课程有需求,可直接联系本站高老师。
【海尔培训主题】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
- 上一篇:王维宝老师简历_王维宝讲师培训课程介绍
- 下一篇:王致远老师:海尔创客模式