【课程目标】

1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。

2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致

3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。

【课程大纲】

1、公司层战略

· 多元化的公司经营战略

1-1.投资组合

· 公司经营范围的构成-多元化(1)

· 公司经营范围的构成-多元化(2)

· 公司经营范围的构成-多元化(3)

· 公司经营范围的构成-业务组合的规划(1)

· 公司层战略：多元业务组合规划(2)(参观考察亚马逊)

1-2.控制机制

· 公司层战略：集团管控(1)

· 公司层战略：集团管控(2)

· 公司层战略：集团管控(3)

· 公司层战略：经营范围的拓展(3)

1-3.子业务间的关联“生态系统”

2、业务层战略

· 产业分析的波特五力模型

· PESTL分析

· 非市场战略

· 商业模型的核心要素(1)

· 商业模型的核心要素(2)

· 价值曲线分析(3)

· 价值曲线分析(6)

· 业务战略制定中的价值链分析

· 对企业资源与能力的分析(2)

3、战略落地实施

· 什么是战略计划?

· 何时使用战略计划?

· 如何使用战略计划

· 战略计划实施后的可交付结果

· 战略计划模板

· 战略计划的实施步骤

1.建立组织的远景目标

2.发展突破性目标

3.制定年度目标

4.部署年度目标

5.实现年度目标

6每月审查

7.年度审查

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